Mediaset España hacía balance de la temporada 2014/015 este martes en una rueda de prensa celebrada en su sede en Fuencarral. "Ha sido la mejor temporada de la historia", presumía Manuel Villanueva, director de contenidos del grupo.

"Hemos cerrado la temporada con un 31,3% de cuota de pantalla, 1,5 puntos más respecto al mes anterior. Además, Telecinco ha sido líder de septiembre a junio con un 14,8%, 1,3 puntos más que Antena 3", comentaba.

También han sido líderes en prime time (15,1% vs 13%), day time (14,6% vs. 13,7%), target comercial (14,3% vs. 13,9%), público joven (14,2% vs. 13,1%), información (14,7% vs. 13,5%), entretenimiento y ficción (18,5% vs. 17,8%).

Hemos podido invertir en más programas al no tener el Mundial de fútbol

Y todo ello gracias a que esta temporada han contado con una mayor riqueza de programas. "El año pasado tuvimos el Mundial, lo que hizo que tuvierámos que recomponer la parrilla. Ahora podemos hablar de una etapa de cierta estabilidad. No tenemos ese evento, que afecta a la inversión del resto de programas", explicó Patricia Marco, directora de antena del grupo.

"Tenemos una mayor riqueza de programas porque el mercado está más animado, pero también porque se ha recolocado en otras apuestas de programación. Estamos en una situación mejor, pero no podemos hablar que estemos como hace cinco años", añadía.

Es por ello que el grupo seguirá teniendo "un control obsesivo sobre los costes. Estamos muy encima de ese ejercicio, que es la rentabilidad. Sabemos adecuar los costes en función de los ingresos", reconocía Villanueva.

"Somos una empresa cotizada en bolsa y nos debemos a la rentabilidad de la acción. Vamos de esa mirada final a la cuenta final de resultados. Y va en proporción de los ingresos publicitarios", añadía Marco.

El grupo también ha conseguido sus objetivos con Cuatro, que obtiene su mejor dato desde 2009/2010 (7,3%); Boing, que lidera entre canales infantiles comerciales (1,6%), y FDF, Divinity y Energy, que cierran sus mejores temporadas (3,7%, 2,3%, 1,6%).

Sin embargo, su canal masculino es el que menos crece. Además, se da la circunstancia de que durante los últimos días el nuevo canal de Atresmedia Mega les ha superado. "No vemos el nuevo canal con preocupación. Creemos que podemos aportar más novedad. Es un canal muy 'empeñado' sobre un único producto y sus variantes: Empeños a lo bestia y La casa de los empeños".

Autorregulación publicitaria

En ese aspecto también fueron líderes en 2014: 836 millones de euros frente a los 784 de su rival Atresmedia. "Esto no es un carrera trimestral, sino anual. Durante los últimos años hemos liderado", explicó por su parte Quico Alum, director general de Marketing Comercial de Mediaset al ser preguntado por los resultados del primer trimestre de 2015.

Hacemos políticas comerciales para ayudar a que la TV gane en inversión

Respecto al hecho de que el coste medio de la publicidad en Atresmedia sea más alto que el de Mediaset, Alum dijo que "es verdad que Antena 3 tenía un precio superior al nuestro. Pero nosotros decidimos flexibilizar nuestro precio tanto en 2013 como 2014, lo que nos condujo al liderazgo. Pero, repito, hay que comparar de forma anual".

"Como grupo de televisión líder, no orientamos nuestra oferta comercial a ver qué hacemos contra nuestro rival, sino a que la cuota de la TV en la tarta vaya mejorando. Hacemos políticas comerciales para que ayude la TV gane en inversión con mayor calidad de precios y subida de precios".

Entre esas políticas comerciales se incluye el compromiso de que sus bloques publicitarios tengan una duración máxima de seis minutos en prime time. "A menor duración del bloque, mayor recuerdo y notoriedad". 

Una política que les ha llevado a ser la primera opción en rating publicitario en prime time (4,5% vs. 3,5%) en junio y haya conseguido el 76% de los 100 spots más vistos del mes.