La filantropía en tiempos de muchos cambios se está organizando y reorganizando en Iberoamérica. Llaman la atención la financiación de colaboraciones, nuevas estructuras de gobierno, actores relevantes que están haciendo movimientos y uniéndose para producir cambios a una escala más amplia y modelos novedosos dentro del espectro de capital, además de nuevas ideas y métodos.
Es gratificante ver más dinamismo en este ecosistema tan vibrante, que muchos actores impulsamos para generar más y mejor impacto.
El auge de la financiación colaborativa
La donación colaborativa no es nueva en el sector: a lo largo de la historia la gente ha aprovechado su capital social y recursos financieros para beneficiar a sus comunidades. Lo nuevo, sin embargo, es el rápido crecimiento de las colaboraciones entre financiadores y la cantidad de recursos que están trasladando al sector. Algunos lo atribuyen, en parte, a la acumulación de riqueza en la última década.
Con un creciente interés en nuevas formas de dar, este movimiento de los métodos tradicionales de desarrollo y distribución de recursos a esfuerzos más colaborativos puede aportar una mayor eficiencia y eficacia. Desde la pandemia están surgiendo cada vez más colaboraciones y este ritmo no va a parar.
La financiación colaborativa es una forma de alinear las donaciones filantrópicas basadas en objetivos compartidos a largo plazo, áreas geográficas de interés, beneficiarios, poblaciones o alguna otra comunidad.
Su enfoque a largo plazo a menudo se centra en crear un cambio sistémico mediante la creación de recursos y movimientos. Es un reconocimiento de que los participantes en una colaboración filantrópica pueden magnificar su capacidad para abordar los desafíos sociales, económicos y ambientales a gran escala y contribuir mejor al cambio.
La creación de capacidades
Las organizaciones sin fines de lucro se enfrentan a una crisis de eficacia y el sector ha tratado de aceptar lo que es la creación de capacidad y la mejor manera de hacerlo. Si bien el trabajo de creación de capacidad ha crecido en las últimas décadas, la filantropía no ha llegado a un acuerdo sobre una sola definición.
Se ha descrito simplemente como cualquier “acción que mejore la eficacia sin fines de lucro” o, desde la perspectiva del financiador, como “la financiación y la asistencia técnica para ayudar a las organizaciones sin fines de lucro a aumentar las capacidades específicas para ofrecer programas más fuertes, asumir riesgos, construir conexiones, innovar e iterar”.
A menudo impulsado por financiadores institucionales, el desarrollo de capacidades podría incluir la capacitación para miembros de los directorios, el desarrollo de un plan estratégico, la medición del impacto y estrategias de impacto colectivo.
Se propone cada vez más que financiadores y beneficiarios cocreen intencionalmente soluciones en el desarrollo de capacidades, equilibrando el poder y construyendo relaciones basadas en la confianza y el aprendizaje entre pares, y fomentando el apoyo a largo plazo.
En organizaciones de servicio filantrópico (PSO) como Empatthy buscamos fortalecer la capacidad de acción e incidencia, favorecemos espacios de articulación, participación, cooperación y creación de oportunidades y creamos, compartimos y aplicamos conocimiento sobre entidades con propósito social y ambiental. Las organizaciones de infraestructura filantrópica creamos soporte al desarrollar capacidad, competencias, conexión y credibilidad.
La filantropía catastrófica, en transición
El enfoque tradicional de la filantropía de desastres relacionados con el clima ha sido simple y predecible: las catástrofes, seguidas de la atención de los medios de comunicación y una efusión de generosidad con un toque de coordinación; luego la atención cambia, tal vez a otro desastre, y la generosidad se redirige de nuevo.
Dentro de esta tradición, los actores filantrópicos han tenido papeles bien definidos: algunos participan en la ayuda humanitaria de emergencia en casos de desastre y otros consideran que tienen un papel distinto en la promoción de la mejora comunitaria a largo plazo.
[Tiempo de filantropía ante la emergencia climática]
Hoy en día, a nivel mundial, los desastres ocurren con mayor frecuencia y ferocidad, y el juego y las tácticas están cambiando. Sin embargo, el primero evoluciona a una velocidad impactante y las tácticas, lentamente. Las comunidades de bajos ingresos sufren de manera desproporcionada un mayor impacto por los costos sociales, de salud y económicos de las catástrofes, pero su resiliencia se puede cultivar mejor potenciando la capacidad de liderazgo comunitario.
Las organizaciones de servicio filantrópico (PSO) y las colaboraciones de financiación están asumiendo un papel cada vez más importante en la respuesta de la filantropía a los desastres, especialmente antes de que golpeen. Desempeñan un papel vital en la movilización de recursos, la difusión del conocimiento y la facilitación del aprendizaje entre pares. Los PSO proporcionan el tejido conectivo vital entre las respuestas centradas en la comunidad y los actores nacionales e internacionales.
Los cimientos comunitarios, como actores filantrópicos a largo plazo basados en el lugar, se están desarrollando con líderes en terreno en la preparación y coordinación de respuestas y sentando las bases para la resiliencia y la reconstrucción.
La necesidad de fortalecer y aumentar el apoyo tanto a los PSO como a las organizaciones comunitarias en su enfoque en la equidad en la preparación y recuperación ante desastres solo aumentará en los próximos años, a medida que las consecuencias del cambio climático se vuelvan más desalentadoras y su impacto en los más socialmente vulnerables se vuelva más agudo.
La buena noticia es que la infraestructura de la filantropía de desastres se ha vuelto más sofisticada en su respuesta a la creciente amenaza de las catástrofes naturales. La mala noticia es que la financiación de estos esfuerzos se ha mantenido estancada.
Los líderes en este campo entienden tanto la importancia de fortalecer la capacidad de respuesta y la resiliencia de manera equitativa y cómo hacerlo: a través de la defensa y la creación de capacidad. La pregunta abierta es si más dólares filantrópicos apoyarán esos esfuerzos.
Modelos de coliderazgo
En su artículo Innovaciones en el talento. Inversión para individuos, organizaciones y comunidades, Sharp Eizinger et al (2022) destacan la tendencia emergente de los modelos de coliderazgo y liderazgo distribuido y sus beneficios, como apoyar un talento más diverso y hacer que los papeles de liderazgo sean más sostenibles en un papel a menudo solitario, con pocos recursos y con múltiples sombreros.
Esta tendencia está floreciendo: organizaciones con dos o más directores ejecutivos apoyándose mutuamente, que deben ser capaces de admitir que a veces no saben el mejor camino a seguir y tienen que confiar el uno en el otro y distribuir la toma de decisiones. Un solo líder puede anunciar su visión y esperar que el resto lo siga, pero los colíderes tienen que cooperar para que todos puedan ver hacia dónde se dirigen juntos.
Hay beneficios en la codirección, ya que fomenta la toma de decisiones con más de una perspectiva (y/o en colaboración en toda la organización), beneficiando la resolución de problemas y generando eventualmente un mayor sentido compartido de compromiso con la misión de la organización.
ESG, capital catalítico y filantropía
No hay que perder de vista que ESG es un tema cada vez más relevante en filantropía. Cualquier organización filantrópica que tenga una dotación debe resolver sobre cómo se invierte, o al menos trabajar en estrecha colaboración con los expertos que toman esas decisiones. Esto se aplica a las fundaciones privadas dotadas, por supuesto, pero también a las organizaciones benéficas públicas con dotaciones.
Por otra parte, el “capital catalítico” es un capital de inversión paciente, flexible y tolerante al riesgo, que puede ser filantrópico, pero también deuda, capital, garantías y otras inversiones que aceptan un riesgo desproporcionado y/o rendimientos modestos en relación con una inversión convencional, con el fin de generar un impacto positivo y permitir la inversión de terceros que de otro modo no sería posible.
Este tipo de financiación es interesante para las carteras de inversores “con propósito”, que pueden ser fundamentales para potenciar la amplitud y profundidad del impacto social y medioambiental y en el logro de los ODS.
Filantropía y democracia
La filantropía tiene un papel que desempeñar en la rehabilitación de nuestras democracias, aunque muchas veces se encuentra en una relación incómoda con éstas. Dependiendo de la forma que adopte, la filantropía puede ser una amenaza o un componente indispensable de una sociedad democrática sana.
Las sociedades democráticas florecen como una especie de taburete de tres patas: un conjunto de instituciones públicas saludables (el gobierno); un sector privado vibrante (el mercado); y una amplia gama de organizaciones de la sociedad civil y filantrópicas (el sector independiente).
Está apareciendo de manera muy firme otra pata: el cuarto sector económico. Las organizaciones for-benefit de este sector se caracterizan por integrar acciones en su modelo de negocio para crear impactos positivos en la sociedad y el medio ambiente, al mismo tiempo que obtienen una rentabilidad económica. Son actores muy relevantes en los nuevos modelos de impacto y en la reconfiguración de la filantropía.
Estoy convencida que necesitamos ser más intencionales en nuestros esfuerzos, menos aislados en nuestro enfoque y más explícitos sobre nuestro compromiso para seguir construyendo una mejor filantropía. No basta con hacer un buen trabajo, en tiempos de división social y proliferación de noticias falsas, también hay que seguir mejorando la práctica de la filantropía y transmitir los mensajes del humanismo y la esperanza.
A los ojos del público, las fundaciones filantrópicas son las instituciones más confiables de algunos países, por delante del Gobierno, los medios de comunicación y las empresas. Para poder aumentar aún más su contribución al bien común en nuestros tiempos difíciles, ya es hora de que la filantropía diseñe una voz contundente en Iberoamérica para actuar en base a esa confianza que genera.
***Rosa Madera, autora del artículo y fundadora y CEO de Empatthy.