Enrique Montes es, desde el pasado mes de agosto, el nuevo director general del Instituto Valenciano de Finanzas (IVF). A pesar de llevar escasos meses en el cargo, no obstante, conoce bien la casa y las tendencias económicas de la Comunidad Valenciana.
Su participación en el II Foro Económico de la Comunitat Valenciana organizado por EL ESPAÑOL, Invertia y D+I ha servido para ratificar que este organismo de la Generalitat tiene una de hoja muy definida como instrumento público de financiación.
"Desde su creación, el IVF es una entidad reconocida con un bagaje importante que en las distintas etapas siempre ha mantenido un carácter de entidad técnica, fuera de la disputa política", concede Montes.
En estos momentos, cabe recordar que el IVF dispone de un amplio portfolio de instrumentos financieros y "un volumen de actividad muy importante en cuanto a número de operaciones", recuerda su director general.
Y todo ello se debe a una causa muy concreta. "A partir de la pandemia, el IVF tuvo una actuación muy importante con la apertura de líneas de liquidez de amplio espectro, llegando a segmentos que el IVF históricamente no había llegado, como financiación de autónomos. Eso supuso un gran volumen de operaciones", admite.
A partir de ahí y con la irrupción de la guerra en Ucrania, "eso se ha mantenido y el IVF ha generado una serie de líneas muy generalistas". En resumen, su vocación de banco público ha quedado reforzada como nunca antes en su historia.
Así lo confirma Enrique Montes. "La razón de ser del IVF es llegar a donde no llegan los bancos. La complementariedad con la banca privada es el objetivo si miramos hacia el futuro. Nosotros tenemos que acompañar y buscar fallos de mercado en los que la banca privada llega de forma insuficiente o no llega y nosotros podemos aportar un valor diferencial", resume.
Algunos de los retos que afronta el IVF son coincidentes con muchos de los aspectos que se han venido tratando durante la segunda edición de este foro. Dos palabras emergen en el mensaje de su director: simplificación y digitalización.
"Desde que tomé posesión en el cargo, en las reuniones que he mantenido con empresarios, consultores o prescriptores siempre les pregunto la visión que tienen del IVF o qué áreas de mejora son aplicables. Todos o gran parte de ello coinciden en aspectos como áreas de mejora: la agilidad en la tramitación de los expedientes y la digitalización", argumenta.
En este sentido, sobre la digitalización remarca que "está en marcha pero aún tenemos que avanzar bastante, pero también entiendo que hay que trabajar en simplificación y de procesos internos".
En este sentido, "todo el entramado de convocatorias con requerimientos a las empresas se les hace complejísimo y ahí hay que mejorar".
El propio Montes reconce que el de la simplificación "es un objetivo que trasciende al IVF y es uno de los grandes objetivos de la Generalitat Valenciana".
El director general del IVF también ha tenido tiempo en su comparecencia para repasar a grandes rasgos algunos de los instrumentos de financiación que se ponen a disposición de las empresas.
"En los últimos años hemos dado un paso importante en el tema de startups. En el periodo 2014-2020 iniciamos instrumentos financieros que le estamos dando continuidad en el plazo 2021-2027", concede.
"En todos ellos hay una colaboración público-privada. Nosotros lo que hacemos es aportar un préstamo participativo que acompaña a primeras rondas de financiación. En capital riesgo nosotros invertimos en fondos que invierten en startups y requerimos y exigimos que la participación nuestra en el fondo se duplique en empresas de la Comunidad Valenciana. Tenemos un compromiso de inversión de 25 millones de euros. Eso da idea del volumen de inversión y de financiación que estamos asumiendo y que pocas veces se conoce", resume.
"Efecto tractor"
En definitiva, cada euro de financiación del IVF debe ir acompañado de inversión privada por lo que "estamos haciendo un efecto tractor".
La visión cenital de la que dispone el IVF hace que sea muy valioso su diagnósticos de los diferentes sectores productivos de la región. Así, reconoce Montes que "vemos el sector servicios como muy sólido".
Con respecto a la industria "la vemos con mayor debilidad, aunque hay matices porque el agroalimentario, por ejemplo, tiene buenas perspectivas".
Dentro de la industria, la delicada situación que atraviesa el sector cerámico se analiza así desde el IVF: "El sector viene de un shock por la cuestión energética que ha sido gestionada vía precios y vía gestión de stocks, lo que ha hecho que hayan salido bastante bien (aunque sigue habiendo presiones a nivel de costes y a nivel geopolítico que introducen riesgos)".
El mensaje es relativamente optimista: "Más allá de estos asuntos coyunturales vemos que es un sector que tiene solidez".
La situación económica del territorio valenciano se caracteriza en estos momentos por el hecho de que "una parte el consumo privado se mantiene muy sólido y muy fuerte, acompañado de un mercado laboral que está dando datos muy positivos y todo ello junto con la aportación que puede suponer los Next Generation la economía tiene elementos que nos invitan a ser moderadamente optimistas".
El Foro Económico de la Comunitat Valenciana, organizado por EL ESPAÑOL, Invertia y D+I, se celebra estos días en la sede de la aceleradora Innsomnia, en La Marina de Valenciana.
Por allí han desfilado los más altos responsables políticos, empresariales y sociales de la región para debatir sobre el estado actual del territorio y, sobre todo, su futuro.
En total serán medio centenar los ponentes que pasen por Innsomnia para dar su visión y para aportar ideas constructivas de futuro. La jornada fue inaugurada este miércoles por el presidente de la Generalitat, Carlos Mazón, y durante estos días también ha intervenido el presidente y director de EL ESPAÑOL, Pedro J. Ramírez.