Gilpérez (Telefónica): “Me hubiera gustado pagar menos por el fútbol pero no vemos erosión"

Enero de 2016. Telefónica cerraba un acuerdo con Mediapro para la explotación de los derechos de retransmisión de la Liga de Campeones y la Liga española. La factura: 2.400 millones de euros para tres temporadas. Tras este movimiento, Vodafone y Orange han calificado el mercado como “insostenible” y han reclamado cambios en el modelo de adjudicación. ¿La respuesta de Telefónica? “Me hubiera gustado pagar menos por el fútbol pero no vemos erosión en nuestros márgenes”, según su presidente en España, Luis Miguel Gilpérez.

“Es difícil saber si he pagado demasiado o demasiado poco; depende de la demanda y del uso que se haga”, ha resaltado el directivo en un encuentro con periodistas en el marco del XXX Encuentro de Telecomunicaciones en Santander. En este sentido ha resaltado los “altos” ratios de contratación y captación de clientes con esa oferta de contenidos.

En su momento, varios analistas alertaron sobre la dificultad que tendría la compañía para asumir ese esfuerzo económico. Por ejemplo, Barclays aseguraba que llevaría tiempo esa rentabilización. “Somos capaces de rentabilidad y no estamos viendo erosión en nuestro margen de Oibda (beneficio operativo antes de amortizaciones y depreciaciones)”, ha defendido Gilpérez.

Modelo de subasta

Una de las quejas que han puesto sobre la mesa el resto de competidores tiene que ver con el modelo de subasta utilizado para vender los derechos del fútbol. Teletónica no cree que haya motivos para la queja. El responsable del negocio español de la operadora entiende que debe hacerse “de una manera seria, ordenada y sin ventajismo”.

Sin embargo, no ha respaldado esa petición del cambio de modelo de subasta con el que, según el CEO de Orange España, se fomenta la “especulación”.

Subida a 50 megas “gratis”

Más allá del fútbol, la ‘teleco’ ha anunciado novedades en su paquete convergente ‘Fusión’: incrementará de manera gratuita a nuevos y actuales clientes la velocidad de la fibra de 30 a 50 megas.

Este incremento se llevará a cabo a partir del próximo mes de octubre. Para los clientes actuales esta subida no será automática, sino que deberán reclamarlo. 

Despliegue de fibra ralentizado

Sobre su estrategia de despliegue de fibra en España, la compañía ha actualizado sus previsiones. Espera llevar la fibra a 25 millones de hogares en el año 2020. Este objetivo podría haberlo alcanzado “dos o tres años antes” de no haberse frenado por la regulación.

Antes, en 2017, espera alcanzar los 20 millones de hogares (frente a los 16 millones que tiene actualmente). Pese a la ralentización, Gilpérez ha asegurado que esta cifras “parecen de otra galaxia para otros competidores”.

Un modelo fiscal distinto

Durante este XXX Encuentro de Telecomunicaciones ha habido una reivindicación colectiva de las empresas del sector: hay que bajar impuestos en el sector. Y Telefónica no podía faltar. Gilpérez ha defendido que el sector está “fiscalmente muy cargado” y que se necesita una revisión para reducir la presión.

Sus competidores han reivindicado que se adopte por todos el sistema fiscal de Telefónica, aprobado en una ley de 1987. “No entro a la comparación con Telefónica; creo que pago fiscalmente todos los impuestos marcados”, ha defendido.

Más deuda con híbridos

Por otra parte, la compañía ha confirmado hoy que está negociando en el mercado la emisión de bonos híbridos de deuda. Lo ha hecho después de que el diario económico Expansión haya avanzado las gestiones para esta nueva misión que alcanzaría los 1.250 millones de euros.

El presidente de la compañía, José María Álvarez-Pallete, ya aseguró el pasado lunes en el Encuentro de Telecomunicaciones que eran una opción para reestructurar su deuda de 52.000 millones de euros: “Son siempre una opción y en la medida en que los tipos sean atractivos y nos permitan mejorar la estructura de nuestra deuda en plazo y en subordinación los vamos a analizar”.

Más producción propia de contenido

Respecto a su estrategia de contenido, el directivo en España ha sido claro: "No basta con comprar contenido, sino también hay que desarrollarlo". Y en este sentido ha defendido su pretensión de crear "el gran 'hub' europeo de creación de contenido".

Gilpérez ha indicado que su estrategia plantea el lanzamiento de series propias a lo largo del próximo año ("La Peste", "La zona", "Vergüenza" o "Dime quién soy"). Pretenden contar con ocho series propias al año, lo que plantea una inversión de 70 millones de euros al año.