Felipe Nascimento, consejero delegado de Mapfre Brasil. Mapfre
Nascimento (Mapfre Brasil) apuesta por crecer de forma orgánica en los próximos años pero no explorará nuevos ramos
El CEO de la filial rechaza en una entrevista con EL ESPAÑOL-Invertia que el grupo vaya a abandonar sus objetivos de sostenibilidad.
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Brasil es más que un mercado para Mapfre. El grupo lleva presente en el país más de 30 años y sigue cosechando buenos resultados. También en 2024, pese a que el negocio se vio impactado por la depreciación del real brasileño. De cara a los próximos años, el objetivo de la filial es continuar creciendo de forma orgánica, aunque lo hará a través de una consolidación de su negocio en los ramos en los que ya está presente, sin entrar en nuevos.
"Estamos siempre abiertos y estudiando si hay oportunidades de adquisición. De momento no hay nada de hoy para mañana que vayamos a decidir y nos apoyamos en el crecimiento orgánico en ambas compañías", apunta Felipe Nascimento, consejero delegado de Mapfre Brasil, en una entrevista con EL ESPAÑOL-Invertia.
El directivo se refiere tanto a Mapfre Seguros como a Brasilseg, la joint venture que mantiene por su acuerdo con BB Seguridade (Banco do Brasil). Son dos de las patas a través de las que la filial desarrolla su negocio, junto con Mapfre Inversión y Mawdy (asistencia).
Con Banco do Brasil tiene un acuerdo vigente, en principio, hasta 2031, si bien la renovación del mismo no es, al menos de momento, una fuente de preocupación para el grupo.
"Todavía tenemos tiempo antes de sentarnos y empezar una eventual negociación", explica Nascimento, para quien la preocupación está, más bien, en "hacer bien" su trabajo para Brasilseg. Este acuerdo aporta a la filial el 70% de su beneficio atribuido, mientras que Mapfre Seguros se encarga del otro 30%. Sin embargo, según el CEO, esta última es la parte del negocio que más tiende a crecer.
En cuanto a Brasilseg, el directivo prevé "un crecimiento suficiente para mantener el liderazgo del mercado", mientras que en Mapfre Seguros espera "una apuesta un poco más agresiva" para "explotar un poco mejor los canales actuales, con especial énfasis en los corredores de seguros", y abrir nuevos.
El directivo proyecta que la filial brasileña de Mapfre tendrá "un crecimiento más o menos lineal" en los próximos años en todos los ramos, tanto en Mapfre Seguros como en Brasilseg, sin que se vaya a poner el foco en unos sobre otros.
Potenciar los ramos actuales
Eso sí, lo que tienen claro es que no explorarán nuevos ramos. Sería "difícil", según Nascimento. "No hay ninguna pretensión de entrar en un ramo como el de salud. El plan estratégico está apoyado en los ramos que operamos hoy", añade.
De hecho, en su opinión, la cartera de la filial está bien distribuida, a razón de que un tercio de las primas proviene del negocio de auto, un tercio de agro, riesgos sencillos y vida y el otro tercio, de grandes riesgos. En Brasilseg, agro concentra el 55% de las primas, mientras que el 40% se sitúa en vida y el otro 5%, en riesgos sencillos.
En 2024, la filial brasileña de Mapfre obtuvo un beneficio de 255,1 millones de euros, un 9,5% más, de forma que Latinoamérica fue una vez más el negocio que más contribuyó a las ganancias del grupo, con 408 millones de euros, un 9% más que el año anterior.
Nascimento prefiere no aventurar si Brasil podrá superar a España en aportación de beneficios al grupo Mapfre, pero cree que es posible que la filial latinoamericana aumente sus beneficios a medio plazo gracias a un incremento en la penetración de los seguros en el mercado brasileño. Eso sí, confiesa que "el grupo siempre exige un poco más".
Mantener sus objetivos de sostenibilidad
Si algo tienen claro en la filial brasileña del grupo es que Mapfre no va a dar marcha atrás en sus objetivos de sostenibilidad pese a la tendencia actual de las compañías en el marco de la vuelta de Donald Trump a la Casa Blanca.
"Seguiremos apostando", clarifica el directivo en esta entrevista. "Mapfre empezó con esos objetivos antes de que se convirtiesen en una moda. Ya teníamos las metas claras relacionadas con los temas sociales, preocupaciones ambientales... por el origen fundacional que tenemos. No veo que el grupo abandone para nada esos objetivos en los próximos años. Desde aquí seguimos, por supuestísimo, comprometidos", explica Nascimento.
Una oficina de Mapfre
Como ejemplo, recuerda que la compañía puso recientemente en marcha el proyecto Floresta Mapfre, una iniciativa firmada con Reservas Votorantim que tendrá una duración de cuatro años, con el objetivo de compensar 5.100 toneladas de carbono mediante la restauración de una superficie de 29,42 hectáreas de Mata Atlántica, el equivalente a 30 campos de fútbol, garantizando la neutralización local de las emisiones de Mapfre en 2028.
Otro de los focos de la filial va a ser la innovación, que es una de sus prioridades, como quedó claro en el evento que organizó la aseguradora la pasada semana en São Paulo para presentar el informe Latam Insurtech Journey, elaborado por Digital Insurance LATAM con el patrocinio de la compañía.
El ecosistema insurtech en Latam.
Numerosas. Brasil cuenta ya con unas 206 insurtech, siendo el país latinoamericano con mayor número, seguido por México (120) y Argentina (88), según se desprende del informe Latam Insurtech Journey.
Atracción. De acuerdo con este estudio, tres de cada diez insurtech en un mismo mercado es extranjera. Los tres principales polos de atracción son Perú (64%), Ecuador (51%) y Colombia (48%).
Cada vez más vivas. Cada vez desaparecen menos insurtech, pues la tasa de mortalidad anual del ecosistema se sitúa en un 9,4%, frente al 12,7% que se registró en 2023. En 2024, Brasil logró mejorar su tasa, reduciéndola del 12% al 7%. México es el que registra la mayor tasa de mortalidad, con un 12%.
