El Corte Inglés prepara un plan de bajas incentivadas que afectará a 3.000 personas

La crisis de la Covid impacta duramente en El Corte Inglés. El pasado miércoles aprobó un nuevo plan estratégico que se basa en dos puntos, la diversificación de sus negocios y la salida de hasta 3.000 empleados como máximo a través de bajas incentivadas. Esto llega después de realizar un proceso de reordenación de centros comerciales que no son rentables. 

Se trata de un "plan de reordenación de la plantilla de carácter voluntario", según confirman a Invertia fuentes conocedoras del proceso. De las 3.000 personas afectadas -pertenecientes a la sociedad El Corte Inglés SA- 2.500 son empleados de centros comerciales y 500 de servicios centrales. Estas 3.000 personas suponen un 3% del grupo total y el 5% de El Corte Inglés. 

El grupo Corte Inglés tiene una plantilla cercana a los 90.000 trabajadores distribuidos en 93 centros, de los que 63.000 están integrados en El Corte Inglés SA. Pero las salidas solo afectan a trabajadores de sus grandes almacenes, Hipercor, Sfera y sus servicios centrales. Por tanto, quedan fuera del mismo los empleados de Viajes El Corte Inglés o de seguros. 

"El objetivo del plan es adaptarse a las nuevas circunstancias y adecuar los recursos a las condiciones actuales", señalan fuentes conocedoras del proceso. 

El Corte Inglés comunicará mañana la decisión a los trabajadores de la compañía, según ha podido saber Invertia. Hasta que no se constituya la mesa de negociación entre empresa y representantes sindicales no se conocerán las condiciones concretas de las bajas voluntarias.

Pandemia

Hay que tener en cuenta que ha habido momentos durante la pandemia en los que el 60% de los centros de El Corte Inglés han estado cerrados, recalcan fuentes sindicales a Invertia. Muchos de ellos se encuentran en un ERTE total o parcial por las restricciones de las distintas comunidades autónomas. 

La aparición del Covid-19 y el cierre forzoso de los puntos de venta durante la primera, segunda y tercera ola de la pandemia han forzado acelerar este plan de redimensionar la red de centros comerciales y la plantilla. 

La compañía ya se acogió en marzo de 2020 a un Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) por causa de fuerza mayor para un total de 25.900 empleados, tras decretar el Gobierno el estado de alarma para frenar la expansión del coronavirus.

El Corte Inglés regresó al resultado bruto de explotación (Ebitda) positivo en el segundo trimestre de su ejercicio fiscal (entre el 1 de junio y el 31 de agosto), hasta situarse en 64 millones de euros gracias a la reapertura de tiendas y a la venta online, que registró un alza del 124% en este trimestre. La cifra de negocio consolidada durante este periodo se situó en 2.817 millones, con un beneficio bruto de 811 millones de euros.

Cierre y reconversiones

A esto hay que añadir los últimos movimientos en sus centros. En enero anunció el cierre del centro comercial de Linares (Jaén) a partir del 1 de marzo por la situación económica y reubicará a los cerca de 220 empleados, mientras que la compañía "analiza" qué hacer con el centro comercial.

A esto hay que añadir la reconversión a outlet del centro comercial de Guadalajara que se está llevando a cabo en estos momentos y la del centro de Albacete, que se reconvirtió en outlet durante el confinamiento y se inauguró en septiembre. 

No obstante, aunque muchos otros centros puedan correr la misma suerte, fuentes cercanas a la empresa señalan que la reordenación de centros se queda fuera de estos planes de momento. 

Nuevos negocios

En paralelo a esto, El Corte Inglés sigue diversificando su negocio. Los grandes almacenes están a punto de cerrar un acuerdo con MásMóvil para entrar en el negocio de las telecomunicaciones y lanzar su propio Operador Móvil Virtual (OMV). Con él podrá ofrecer líneas móviles y fibra óptica en los hogares con la red de la operadora de telecomunicaciones.

Además, también ha acelerado su estrategia digital con el lanzamiento de una nueva app para plantar cara a Amazon y dando más peso al ecommerce en sus centros comerciales, como en la reforma que está llevando a cabo en Guadalajara para reconvertir el centro en un outlet con espacio para preparar pedidos online. 

Para completar esta estrategia, El Corte Inglés creó recientemente una filial de logística dentro de Sicor. También cuenta desde hace unos meses con una empresa de limpieza.