Marc Murtra, presidente ejecutivo de Telefónica, en la presentación de los resultados de 2024. Telefónica
Los pilares de la futura estrategia de Marc Murtra para Telefónica: ambición, respeto y disciplina financiera
El nuevo presidente del grupo ha iniciado una revisión estratégica del negocio de Telefónica que espera tener lista antes de que acabe 2025.
Más información: Murtra inicia una "revisión estratégica" de Telefónica y promete un "rol activo" en la consolidación en Europa
Marc Murtra ha comparecido este miércoles públicamente por primera vez ante los analistas y los medios de comunicación tras ser nombrado presidente ejecutivo de Telefónica el pasado 18 de enero. Unos encuentros en los que el directivo ha anunciado su intención de iniciar una "revisión estratégica" del negocio de la operadora de telecomunicaciones para adaptarla al contexto geopolítico y económico internacional.
El resultado de esta revisión se conocerá antes de que concluya este 2025 y, aunque Murtra no ha querido entrar en detalles de medidas y operaciones concretas, sí ha adelantado cuáles son los objetivos y las líneas maestras guiarán sus planes para que Telefónica refuerce su posición en los próximos años.
Los planes de Murtra combinarán "continuidad, coherencia y respeto" al "muy buen trabajo" llevado a cabo por los profesionales de Telefónica en los últimos años, con nuevas iniciativas destinadas a adaptar el negocio del grupo de telecomunicaciones al nuevo entorno geoeconómico y a los cambios que se esperan, sobre todo en Europa.
"De cara al futuro, creo que ha llegado el momento de elevar nuestra ambición e impulsar nuestro plan estratégico en un nuevo tiempo en Europa", ha remarcado el directivo, quien ha asegurado que Telefónica "tiene los activos y el conocimiento adecuados" para aprovechar todas las oportunidades que tiene por delante.
En concreto, Murtra ha indicado que ve oportunidades para acelerar la ejecución de la estrategia de Telefónica en todo su negocio, desde su tradicional servicio de conectividad hasta su creciente actividad de soluciones tecnológicas para empresas (B2B), todo ello bajo una "lógica industrial".
Foco en negocios clave
En este sentido, ha apostado a por poner un mayor foco en sus mercados y actividades clave mediante la optimización de la cartera, manteniendo al mismo tiempo "una asignación eficiente del capital", la disciplina financiera y el flujo de caja libre como métrica clave en la que centrarse.
"Mi objetivo inmediato es aumentar nuestra velocidad operativa, evaluar todas las opciones de creación de valor para el accionista y mejorar la velocidad de comercialización, al tiempo que nos apoyamos en los sólidos cimientos de Telefónica", ha resumido Murtra.
A este respecto, el directivo ha incidido en que este análisis de su estrategia se va a centrar en sus principales mercados. "Y ni la defensa ni el aeroespacial son un mercado core de Telefónica", ha subrayado tras ser preguntado por la posibilidad de que el grupo entre en alguno de estos dos negocios.
"Aquí hay continuidad, coherencia y respeto hacia lo que se ha hecho, que es un muy buen trabajo", ha recalcado el recién nombrado presidente del grupo, quien ha querido poner en valor el "equipo excepcional".
De hecho, ha remarcado que esta revisión estratégica se va a llevar a cabo mano a mano con los profesionales de la operadora. Algo que también hizo durante su etapa como presidente de Indra para diseñar el plan 'Leading the future'.
Preguntado por el impacto que este plan puede tener en la acción, ha reconocido que no cree en los "regates mágicos" ni en las "grandes fórmulas mágicas". Así, ha defendido que es más partidario de analizar bien los mercados, tener una estructura sólida, ambición y asumir riesgos "donde toque, siempre que vaya acompañado de un reto".
Cambios drásticos
El principal motivo que ha llevado a Murtra a plantear una revisión de la estrategia de Telefónica es el cambio que se ha registrado en los últimos tiempos en el contexto internacional. Especialmente en Europa, donde la vuelta de Donald Trump a la Casa Blanca o la guerra en Ucrania han dado un impulso a la búsqueda de una mayor autonomía estratégica.
Y aquí, ha subrayado, los informes publicados recientemente por Mario Draghi o Enrico Letta o la carta de mandato publicada por Úrsula Von der Leyen tras ser reelegida como presidenta de la Comisión Europea (CE) ponen en valor la importancia de esta industria para el futuro de la región.
En su opinión, Europa necesita una industria de las telecomunicaciones en la que los operadores tenga una escala mayor, más parecida a la que existe en otras regiones como Estados Unidos, para que sean capaces de tener mejores márgenes y una mayor capacidad de inversión a largo plazo.
En este contexto, ha defendido que el sector "debería adoptar decisiones más eurocéntricas". "El ritmo de la disrupción tecnológica y de la inversión exige que nos movamos con mayor rapidez y decisión, con una consolidación que impulse el crecimiento futuro", ha avisado.
Ángel Vilá, Marc Murtra y Laura Abasolo, en la rueda de prensa de presentación de los resultados de Telefónica de 2024. Reuters
Por ello, van a analizar las medidas que se vayan adoptando en Bruselas, donde reconoce que la velocidad y el momento en el que se tomen las decisiones es en estos momentos "la parte más compleja". "Estamos en el momento de calma antes de la tormenta", ha señalado el directivo, quien ha vaticinado "cambios drásticos" en los próximos años.
Ante esta situación, Murtra considera que Telefónica se encuentra en una posición única para liderar este cambiante escenario, apoyándose en su "excelencia operativa" y sus "capacidades técnicas" dentro de lo que prevé que será un marco regulatorio más favorable.
"No vamos a ser observadores. Seremos parte del cambio que vemos venir", ha incidido Murtra en la rueda de prensa, en la que ha asegurado que la compañía tendrá "un rol activo" en la futura consolidación del sector, ya que tiene el conocimiento y la historia para ello.
