Pep Cañellas, fundador, propietario y Presidente Ejecutivo de FERGUS Group.
El grupo balear Fergus prevé superar los 200 M€ de facturación en 2025 tras la apertura de cuatro hoteles
- Después de gestionar con éxito hoteles de Grupo Piñero y del Matutes Grupo de Empresas, la cadena espera seguir potenciando estas alianzas.
- Para más información: El hotel Miguel Ángel de Madrid tiene nuevo dueño: Lopesan y Stoneweg lo compran por 200 millones de euros
En 2011, el empresario mallorquín Pep Cañellas fundó el Grupo Fergus, una cadena hotelera experta en reposicionamiento en establecimientos propios y de terceros, como los del Grupo Empresarial Matutes, Grupo Piñero o los de fondos como Blackstone. Fruto de la apuesta por este nicho de mercado, la compañía espera superar los 200 millones de euros de facturación en 2025. Año en el que sumarán cuatro hoteles más a su cartera.
“Crecemos desde el día de nuestra fundación”, cuenta el fundador y presidente ejecutivo de Fergus a EL ESPAÑOL-Invertia. La compañía cerrará el año con 30 hoteles y una facturación de 154 millones (un 14% más que en 2023) y un beneficio bruto operativo de 68 millones, un 26% más.
Y para el próximo año las previsiones son muy positivas. Pep Cañellas avanza que abrirán cuatro nuevos hoteles: Fergus Style Punta Arabí (Ibiza), Fergus Style Carema Beach y Fergus Club Carema Splash (ambos en Menorca). Y Tal Affiliated by Fergus reabrirá como Tent Arenal (Mallorca).
No obstante, el fundador asegura estar “negociando la incorporación de uno o dos hoteles más”, pero aún no hay nada cerrado.
Estas cuatro aperturas les permitirá alcanzar los 204 millones de euros de facturación en 2025 (un 32% más) y obtener un beneficio bruto operativo de 87 millones (un 28% más). En total, la cadena acumulará un crecimiento del 88% en los últimos tres años.
Hotel Fergus Club Carema Splash.
De momento, los planes de expansión de la compañía se centran en seguir creciendo en los destinos en los que están presentes: Baleares, Andalucía, Canarias o la Costa Brava. “Queda mucho por hacer, por lo que el Caribe está muy lejos”, bromea Cañellas.
“Nosotros no solamente somos inversores puros, somos creadores, somos artesanos de lo que hacemos y realmente nos gusta meternos en zonas donde podemos transformar algo”, explica el empresario turístico, quien no descarta en un futuro tener presencia en países como Marruecos por su cercanía geográfica.
Modelo de negocio
La clave de este éxito está en el modelo de negocio. “Tenemos hoteles en propiedad y también gestionamos los de terceros”, explica Cañellas. Eso hace que gestionen las propiedades hoteleras de pequeños grupos familiares y también de grandes fondos de inversión. Tienen familias individuales con un solo activo, grandes grupos como Blackstone, Zetland, Atom y varias socimis que gestiona Mazabi.
Y también tienen hoteles que son propiedad de otros hoteleros: dos hoteles del Grupo Piñero y tres hoteles de Matutes Grupo de Empresas (propietarios de la gestora hotelera Palladium Hotel).
Hotel Tent Arenal de Fergus.
Alianzas para Pep “muy importantes” porque con quien “rindes cuentas es gente con experiencia amplía en la industria”. “Eso dice bastante de la capacidad de nuestra empresa a la hora de establecer partnerships con terceros”, añade.
Se trata de una vía de negocio a través de la cual les gustaría crecer. “La colaboración tanto con el Grupo Piñero como con el Grupo de Empresas Matutes se ha fortificado, ha dado esta temporada unos resultados excelentes y pensamos, por supuesto, mantenerla a futuro y estaríamos encantados de que vinieran más, porque la experiencia es más que positiva”, detalla.
En este sentido, las opciones que ofrece la cadena se basan en tres líneas de negocio diferenciadas. La primera es Fergus Hotels, la marca para sus hoteles de 4 y 5 estrellas ubicados en las mejores zonas de la costa española. A su vez, su porfolio se divide en tres segmentos diferenciados por tipo de experiencia de cliente (Fergus Club, Fergus Style y Fergus).
Luego cuentan con Tent Hotels, un concepto innovador específicamente diseñados para cumplir con las necesidades de viajeros que acuden con interés de conocer el destino que visitan. Y por último, Affiliated by Fergus, que es la marca blanca dirigida a hoteles que quieren mantener su identidad propia.
Turismofobia y registro
Por su ubicación en España, los hoteles que gestiona Fergus se encuentran en zonas donde la turismofobia ha crecido. Algo que a Pep le preocupa porque “el destino tiene que estar satisfecho de su principal industria y el turista no tiene que sentirse señalado”.
Para el directivo el principal problema es “la oferta turística vacacional ilegal”, pero también la legal que ocupa edificios de vecinos enteros. Considera que hay que fomentar el turismo, pero “no para atraer más, sino mejores”.
Hotel Fergus Style Punta Arabí.
Por otro lado, el pasado 2 de diciembre entró en vigor el polémico registro de viajeros, que establece las obligaciones de registro documental para hoteles, agencias de viajes y empresas de alquiler de vehículos.
En líneas generales, no han encontrado a día de hoy impedimentos para cumplir con el nuevo proceso de registro de viajeros, aunque sí lo está ralentizando, por lo que “se están analizando opciones para agilizarlo en la medida de lo posible con el fin de evitar la generación de colas”, dice.
