Estas son las 9 "prioridades urgentes" que se marca Unicaja para seguir teniendo éxito

Isidro Rubiales sustituyó en el segundo semestre del año pasado a Manuel Menéndez como CEO en Unicaja. Su incorporación no ha pasado en absoluto desapercibida. Al contrario. En apenas unos meses ha redefinido las estrategias a seguir, ha contratado a personas nuevas en altos puestos directivos como Luis Colorado como director de negocio minorista, ha cambiado puestos internos y hasta ha lanzado una nueva imagen corporativa.

Este viernes ha habido Junta General Ordinaria de Accionistas en Málaga en la que se ha dado el visto bueno al nombramiento de José Sevilla como presidente no ejecutivo, el reparto de 132 millones de euros en dividendos o a las cuentas del banco en 2023. También ha sido la despedida de Manuel Azuaga, que ha estado 35 años en la entidad de los cuales los últimos siete fue como presidente. 

Pero ha habido más cosas. Una de ellas ha sido el discurso de Rubiales, quien ha desgranado cuáles son las "prioridades urgentes" de Unicaja para seguir teniendo éxito a corto y medio plazo, adoptando una serie de medidas de las cuales varias de ellas ya se han puesto en marcha. Entre ellas ha destacado:

1) Priorizar proyectos y fijar objetivos comerciales realistas y exigentes

2) Medidas de choque para aumentar el margen comercial y los ingresos

3) Introducir mejoras en la dinámica comercial, en las vertientes de la sistemática comercial, los mecanismos de fijación de precios y la experiencia del cliente, asegurando la agilidad y la calidad de su respuesta

4) Cambios en distintos niveles orientados a la transformación integral de procesos

5) Priorizar inversiones tecnológicas y digitales, en un contexto en el que el
control de costes es esencial para seguir siendo competitivo

6) Impulsar un plan de gestión de activos no productivos, centrado en la aceleración del proceso de gestión y reducción de los mismos

7) Diseño y despliegue de estructura de comités internos y un nuevo organigrama, que se ha completado recientemente con la selección del Director General de Negocio Minorista

8) Cambios en la gestión del talento y en los modelos relacionales con la plantilla, las organizaciones sindicales, los analistas e inversores, y los accionistas

9) Renovación de la identidad corporativa