Más de 600 empresarios y directivos andaluces pertenecientes a 290 compañías asistieron ayer a la decimoquinta edición de Andalucía Management en Málaga. Un foro plenamente consolidado en el que, por una parte, se trata de abrir la mente de los asistentes con conferencias de primer nivel sobre diversas materias y, por otro, generar un gran networking. 

El maestro de ceremonias es Francisco Cabrera, CEO de la empresa Management Activo, organizador del evento. En su intervención inicial, Cabrera destacó que desde la primera edición de Andalucía Management, allá por 2010, ha pasado de todo: "La primavera árabe, el nombramiento de un nuevo Papa, surgió TikTok, Instagram, Siri o Alexa, Rusia se anexionó Crimea, el Brexit, la pandemia del Covid, multitud de guerras como las de Siria o Ucrania, el asalto al Capitolio o el desafío de la IA".

De todos esos temas, y de los que están por venir, hablaron los expertos. Destacamos aquí un resumen de sus intervenciones:

Teresa Viejo: “Hay que despertar, probar cosas nuevas. Si sale bien genial y si no aprendemos”

“Hay que abanderar la cultura de la curiosidad si no queremos quedarnos atrás”. Este es uno de los mensajes que dio la presidenta de la Fundación Diversidad Teresa Viejo, quien apeló a los empresarios y directivos a “despertar, probar cosas nuevas y si sale bien genial y si no aprendemos”.

Viejo destacó que cuando se dice la habitual frase de “los experimentos con gaseosa, es que algo va mal” y animó a los asistentes a “replantearse todo, contratar equipos en función de su curiosidad y talento, hacer preguntas, escuchar lo que dicen los demás sin juzgar y facilitar la exploración y la innovación”.

Entre las 10 habilidades que más piden los directivos a la hora de contratar personal, la curiosidad y el aprendizaje continuo es la cuarta, según los últimos informes publicados. Según Viejo, “cuando nos abrimos al cambio vemos los retos como algo positivo y no como un problema”.

En este sentido, entre los beneficios de promover la curiosidad en la gestión de los equipos, esta experta subrayó “identificar, potenciar y trabajar lo que funciona; buscar la mejor versión del empleado; facilitar la comunicación; o dar valor no solo a lo que se hace sino a cómo se hace”.

Omar Hatamleh: "La IA sí te puede quitar el empleo y ya se está viendo"

Se esperaba con expectación la conferencia del experto en inteligencia artificial y asesor de la NASA Omar Hatamleh. Y cumplió las expectativas. Mostró su preocupación por el impacto de la IA en la Humanidad y destacó sus aspectos positivos y negativos. 

Entre los positivos destacó el área de la medicina. "Cada persona va a tener su gemelo digital, se podrán predecir enfermedades antes de que la tengas y un reloj te podrá avisar 30 minutos antes si vas a tener una arritmia", destacó. 

En el aspecto negativo lamentó que se pueda hacer un mal uso, como ya es su utilización para influir en procesos electorales o el deepfake. Eso sí, al contrario de lo que habitualmente se dice, Hatamleh sí aseguró que la IA afectará al empleo. 

"Ningún trabajo en el mundo no estará impactado con la IA. Los modelos avanzan cada vez más, habrá computación cuántica e IA y será un cambio drástico en ámbitos ni siquiera imaginables hoy", recalcó. 

En este sentido, este experto aseguró que "la IA sí te puede quitar el trabajo y ya se está viendo, por ejemplo, en los call centers. También se pueden hacer podcast falsos en solo un minuto". No obstante, piensa que sí se creará empleo en el área creativa. 

Hatamleh precisó que la IA actual es un "bebé" y alertó de todo lo que está por llegar. Se está estudiando cómo saber lo que piensa la mente de otra persona, habrá robots humanoides capaces de hacer de todo -también de quitar empleos-, la longevidad de los seres humanos aumentará hasta los 130 años... Muchos retos ante los que, según este experto, hay que actuar con ética. 

Nemesio Fernández-Cuesta: “No hay apocalipsis climático, la Humanidad no desaparecerá, pero habrá un fuerte impacto económico”

El presidente del Grupo de Transición Energética de Alantra Partners, Nemesio Fernández-Cuesta hizo un detallado análisis del cambio climático y las estrategias que se están siguiendo en las distintas partes del mundo. Este experto subrayó que “el incremento de la temperatura se va a seguir produciendo y habrá un descenso de las precipitaciones”.

Si no se hace nada por frenar el cambio climático, y Donald Trump y China no están muy por la labor, la temperatura global en el planeta aumentará 4 grados. El volumen de lluvia descenderá de media en España en torno a un 30%, siendo mayor en Andalucía.

¿Qué implica eso? Fernández-Cuesta afirma que “no creo en el apocalipsis climático, la Humanidad no desaparecerá pero vamos a tener una notable pérdida económica”. Este experto precisa que, al hacer más calor, países como España perderán turismo en verano -que podría irse al Báltico- y habrá también serios problemas para el sector agroalimentario, poniendo como ejemplos el vino o el olivar. “Económicamente vamos sin duda a sufrir. El 13% del PIB español depende del turismo”, ha remarcado.

China emite el 31% de las emisiones, EEUU el 14%, India el 8% y Europa el 7%. Es necesario un acuerdo entre todos, pero no es sencillo. En Europa, Estados Unidos y China se están siguiendo además distintos modelos.

En el caso europeo, Fernández-Cuesta dijo que se usa “la política del palo”. Poner objetivos de reducción y si no se cumplen hay multas. “Y entre medias suben los costes”. En EEUU se dan ayudas fiscales, pero para las empresas que fabriquen allí y en China, que queman el 54% del carbón del planeta, “van a su aire”. Plantean las emisiones cero en 2060.

Entre las diversas medidas se están promoviendo los coches eléctricos. Pero hay que tener una estrategia clara y no existe ya que, al menos en Europa, no hay cargadores ni producción de vehículos suficientes. Se tienen que importar a China y “así importamos también sus emisiones”.

Álvaro Nadal: “España se ha quedado en un punto mediocre dentro de los países ricos”

El ex ministro y director ejecutivo del Banco Africano de Desarrollo Álvaro Nadal hizo un recorrido por la historia económica reciente de España y, aunque precisó que se ha hecho bien, en el sentido de que entró entre los países más ricos del planeta por PIB, “nos hemos quedado en un punto mediocre. Estábamos al nivel de Corea del Sur o Israel y nos han pasado mucho”.

Nadal indicó que “para subir de nivel hay que tener una estrategia a largo plazo”, a la vez que lamentó que “somos el segundo país de Europa que habla peor inglés” o que haya más motivación por estudiar letras que ciencias.

“Los países del este nos han adelantado porque hablan mejor inglés, estudian mas matemáticas y están mas pendientes de la competitividad”, ha asegurado.

Este experto puso en valor las fuertes exportaciones españolas y pidió invertir más fondos europeos en sectores tradicionales en detrimento de otros. “Tenemos 10.000 millones de euros esperando para chips”, ha criticado. En este sentido, cree que no se están fijando bien las prioridades.

Nieves Jerez: "La clave es nuestra capacidad de adaptación y para ello hace falta ambición, autoconfianza y autogestión"

Le tocó dar su conferencia después del almuerzo, con la dificultad que ello implica. Pero la consejera delegada del Grupo Luria, Nieves Jerez, hizo una intervención tan directa y divertida que mantuvo a todo el mundo pendiente. 

Aseguró que "estos tiempos tienen mucho desgaste en lo personal, pero también es verdad que es tiempo de oportunidades y la clave es nuestra capacidad de adaptación". Y para adaptarse habló de la triple A: ambición, autoconfianza y autogestión. 

En su opinión, la clave del liderazgo es mantener la "ejemplaridad y la coherencia, algo difícil porque depende de la disciplina y en la vida pasan muchas cosas". Desgranó que suele haber dos tipos de directivos, aquellos muy motivadores con sus empleados y que ponen pocos límites y los que hacen lo contrario. "Los primeros trabajadores se acaban acomodando y los segundos quemando, siendo el resultado el mismo", indicó. 

Jerez también defendió la necesidad de que los directivos hagan una "comunicación responsable, saber para qué digo las cosas y si no lo sé entonces mejor me callo". Por otra parte, advirtió del problema de que una excesiva sinceridad se pueda convertir en un "sincericidio" y causarle al directivo más problemas que soluciones.  

Ángel Gómez de Agreda: "Se está asaltando la separación de poderes que es la base de la democracia"

El coronel y analista geopolítico Ángel Gómez de Ágreda dio las claves de en qué momento nos encontramos a escala internacional, haciendo especial hincapié en la situación de EEUU, China y Europa. 

"Buscamos certezas y simplificar el discurso, pero el mundo es cada vez más complejo", dijo este experto, que lamentó la excesiva polarización y la dificultad para llegar a un entendimiento. 

También habló de la presión que ejercen los directivos de grandes multinacionales "transformados en dirigentes políticos". "Muchas de esas empresas tienen una facturación mayor que el PIB de muchos países e invierten más en I+D que ellos", precisó. 

Gómez de Ágreda alertó de la crisis de natalidad, del agotamiento de los modelos tradicionales y del intento de concentración de poder. "Se está asaltando la separación de poderes que es la base de la democracia", dijo. 

Luis Gutiérrez Rojas: "Hay que cultivar una mentalidad positiva y fortalecer las relaciones interpersonales"

Andalucía Management siempre acaba de una forma especial para que el público se vaya a casa motivado y pensando en nuevos retos profesionales y hasta personales. Ayer le tocó esta tarea al psiquiatra Luis Gutiérrez Rojas, cuya ponencia se titulaba Cómo afrontar la vida con optimismo. Casi nada en los tiempos que vivimos. 

Ofreció un enfoque más introspectivo, compartiendo las claves para afrontar la vida con resiliencia y mantener el equilibrio emocional frente a la incertidumbre. Con un enfoque práctico y cercano, destacó la importancia de cultivar una mentalidad positiva, fortalecer las relaciones interpersonales y desarrollar habilidades emocionales que permitan superar adversidades tanto a nivel personal como profesional.

Entrega de los Premios Andalucía Management

Uno de los momentos más emotivos del evento es la entrega de los Premios Andalucía Management, que este año han recaído en las empresas Cunext Group, Primaflor y Jamones Tartessos en las categorías Desarrollo Empresarial, Impacto Social y Empresa Familiar, respectivamente.

Jose Antonio Castaño, CEO, y Antonio José Castaño, director general, de Jamones Tartessos fueron los primeros en recibirlo. "Hemos crecido, nos hemos adaptado y hemos superado obstáculos sin perder de vista lo esencial: las personas, la ética y la inspiración", dijo el CEO. 

Cecilio Peregrín, director corporativo y socio consejero de Grupo Primaflor, destacó la creación de su fundación en 2019 con la que han ayudado a sus empleados y a otros colectivos. "Esta labor es la esencia de lo que somos y devolver a la sociedad todo lo que ella nos ha dado, a la vez que asumimos la sostenibildad como un pilar fundamental de nuestras operaciones", recalcó. 

Por su parte, Aurora Gracia de los Ríos, socia y vicepresidenta de Cunext, agradeció la entrega del galardón y subrayó que "el camino es una industria fuerte, diversificada, descarbonizada y exportadora, así como sostenible con los empleados, el entorno y el buen gobierno".