De los grandes CEOs corporativos de España y uno de los más mediáticos en LinkedIn. Nuestro invitado de hoy es una persona inconformista, valiente y que conserva la firme intención de crear un impacto en el mundo.

Dirige una de las empresas más importantes de España, Capsa Food que encuadra marcas comerciales como Central Lechera Asturiana, ATO, Larsa, Asana o Vega de Oro, entre otras.

José Armando Tellado dirige esta gran empresa, en una una industria basada en un producto, la leche, con una altísima penetración en el mercado y con el reto de expansión y sostenibilidad en el horizonte más cercano.

Hoy entrevistamos a Jose Armando, CEO de Capsa Food.

¿Cuál es el propósito de un CEO? 

Yo creo que el propósito de un CEO es liderar, ilusionar y acompañar a las personas que trabajan en la empresa para cumplir con su misión, generando impacto positivo en la sociedad y siempre de la mano de todos los grupos de interés. Un CEO es un servidor que ayuda a que las cosas pasen de la mejor manera posible en favor de un objetivo común, la sostenibilidad de la compañía.

 ¿Qué es para ti la estrategia? ¿Cómo conseguir que se expanda a toda la empresa? 

La estrategia es el CÓMO vamos a lograr el QUÉ a medio o largo plazo. Desde mi punto de vista, y en lo que se refiere a la forma de expandirla, pasa por compartir e involucrar a todos en un propósito común, haciéndolo nuestro y dando sentido a nuestra vida profesional, para que mediante nuestro trabajo estemos "construyendo esa catedral" que a su vez será nuestro legado y contribución al accionista y a la sociedad.

 ¿Qué supone ser B-Corp? 

Ser B-Corp es pertenecer a un club de inconformistas que aspiran a un mundo mejor a través de las empresas y del trabajo. Supone formar parte de los que piensan que el CÓMO hacemos las cosas importa mucho y puede hacer la diferencia. Somos aquellos que pensamos que se puede y se debe lograr el beneficio económico impactando positivamente a través de las acciones empresariales que llevemos a cabo. Es también un compromiso con la mejora, con la búsqueda de nuevas formas de hacer las cosas.

 ¿Qué retos suponen crecer y a la vez conservar la identidad? 

No estaríamos dispuestos a crecer si no somos capaces de defender nuestros valores, aquello en lo que creemos, nuestro propósito. Podemos cambiar la forma de comunicar, adaptarnos a los nuevos medios, pero no sacrificaremos nuestro ADN, nuestra esencia, el espíritu con el que Jesús Sáenz de Miera fundó en 1967 la Central Lechera Asturiana para dar futuro a las familias ganaderas, y que ha permanecido en el legado de los siguientes presidentes, Bertino Velasco y Alberto Álvarez, y que como decía anteriormente, tenemos interiorizado todos los que formamos parte de este proyecto.

¿Hay realmente más demanda que oferta de productos lácteos en España?

Siempre ha habido una demanda interna superior a la producción local, que se ha cubierto con importaciones. Es quizás más evidente desde nuestra entrada en la UE en 1986, cuando se fijó una cuota láctea un 30% inferior al consumo interno, lo que ha llevado al país a apoyarse en las importaciones de productos lácteos para atender la creciente demanda interna.

Pero esa cuota láctea no fue neutral para España. Las restricciones impuestas por la UE desde 1986 hasta 2015 limitaron el tamaño de la industria local y su capacidad de crecimiento y vocación exportadora. Desde entonces estamos haciendo los deberes, pero lamentablemente las reglas del juego no son las mismas en cada país, puesto que muchas de esas importaciones que hoy recibimos entran a precios por debajo del coste de producción e incumplen con la ley de la cadena alimentaria - legislación española más avanzada y que solo afecta a la producción nacional - haciendo mucho daño a los productores y a las industrias locales.

¿Cómo defines tú la empresa?

Pienso en la empresa como si fuésemos un EQUIPO con un PROPÓSITO a LARGO PLAZO, pero que sale a jugar cada día con toda la ilusión y energía de quién defiende unos colores porque cree de verdad en ellos.

¿Cómo de importante es que un CEO trabaje su marca personal?

Creo que la marca personal debe estar necesariamente alineada con los valores corporativos, y debe sumar a la difusión de estos y del propósito actuando como un altavoz. Me cuesta encontrar sentido a la construcción de una marca personal al margen de la corporativa dado el nivel de compromiso que se espera de un CEO con su empresa. Pero desde este alineamiento, veo la oportunidad de buscar sinergias y construir un mayor alcance y notoriedad para la marca que el CEO representa, y a la que se debe.

Preguntas y respuestas cortas:

El deporte que más estás siguiendo:

El fútbol, porque somos patrocinadores de los dos equipos asturianos que están ahora mismo luchando por el ascenso a la Primera División.

Una cualidad indispensable en un buen líder:

Vocación de servicio.

La virtud que más valoras en las personas es…

Que sean buenas personas y se pueda confiar en ellos. Algo que suele ir unido.