Expertos en el ámbito laboral y tecnológico han descartado la existencia de una brecha digital significativa entre generaciones. Durante el II Foro Silver Economy, organizado por EL ESPAÑOL-Invertia, Javier Miranda, director de Empleo, Talento y PRL de DigitalES, David Navarro, subdirector de Empleo, Formación y Emprendimiento de la Cámara de Comercio de España, y José de Juan Saboya, presidente de la Asociación Española de la Silver Economy (AEDESE), han coincidido en la necesidad de aprovechar la experiencia de los trabajadores de más edad, conocidos como "talento sénior", y formar a las nuevas generaciones.

"Para la sociedad, el modelo empresarial y económico es que a partir de los 50 estás fuera de juego; craso error", ha afirmado Javier Miranda. "No podemos prescindir del talento y su fuerza de trabajo ahora que ya no encontramos ni profesores de matemáticas", ha advertido. Miranda ha destacado la necesidad de garantizar la empleabilidad del talento sénior para la sostenibilidad del sistema, especialmente ante el envejecimiento de la población.

David Navarro, por su parte, señala la necesidad de adaptación continua al avance tecnológico, independientemente de la edad. "La irrupción de una tecnología a la que todo el mundo se tiene que adaptar, en el fondo es un reflejo de cómo todas las personas que trabajan tienen que adaptarse, tanto los sénior como los jóvenes", ha subrayado. Navarro también ha hecho hincapié en la importancia de conciliar el interés de la empresa con el talento sénior, que aporta valores como el trabajo en equipo y la capacidad de adaptación.

José de Juan Saboya, por su parte, ha destacado que "la experiencia profesional de un sénior ayuda a la aplicación al negocio de una tecnología. El know-how tecnológico se puede contratar, pero el conocimiento del negocio de una compañía viene con la experiencia". Saboya ha puesto como ejemplo la aplicación de tecnologías como el Big Data, donde la experiencia de los trabajadores de más edad puede ser clave.

Los tres expertos han coincidido en que el talento sénior es un activo valioso para las empresas y que es necesario implementar modelos de gestión que permitan aprovechar su experiencia y conocimiento. "Más de un tercio de la población en activo tiene más de 50 años y el porcentaje va a ir aumentando, luego sí o sí todas las empresas tienen que adoptar modelos de gestión del talento sénior", ha afirmado José de Juan Saboya.

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En un contexto de rápido avance tecnológico, la formación continua es esencial para todos los trabajadores, independientemente de su edad. "El avance tecnológico va a ocurrir a la fuerza para todos y cuanto más preparados estemos y más capacitemos a las personas será mejor para las empresas y la sociedad", ha concluido David Navarro.

Los expertos también han destacado la importancia de la transferencia de conocimiento entre generaciones. "Una forma de evitar que se generen huecos cuando los trabajadores sénior se jubilan es que durante sus últimos años en la compañía formen a sus sustitutos", ha propuesto José de Juan Saboya.

La flexibilidad laboral y la conciliación también son aspectos clave para retener el talento sénior. "Para la conciliación, la tecnología, como el teletrabajo, es una oportunidad", ha añadido Saboya.

En definitiva, los expertos han apostado por un modelo en el que la experiencia y el conocimiento de los trabajadores sénior se valoren y se aprovechen para impulsar la innovación y el crecimiento de las empresas.