CLH ha invertido más de 22 millones en proyectos de I+D+i en los últimos tres años

En concreto, el grupo ha implantado la metodología 'Lean', con la que pretende mejorar la calidad, el tiempo y los costes de los procesos al detectar aquellas tareas susceptibles de ser más eficientes. La compañía ha llevado a cabo 12 proyectos relacionados con esta metodología.

Asimismo, ha renovado su Centro de Control de Oleoductos con una nueva versión de Scada, el potente programa informático que posibilita gestionar vía satélite la red de oleoductos.

Otras de las iniciativas que ha llevado a cabo CLH ha sido la adaptación de la actividad en las instalaciones para desarrollar un modelo de almacenamiento segregado, con el fin de ampliar los servicios que demanda el mercado, así como la digitalización de las instalaciones del grupo, que ha permitido la optimización de los recursos, el aumento en la seguridad de las operaciones y una mayor eficiencia.

En materia de mantenimiento, el Grupo CLH ha diseñado un nuevo sistema de gestión de activos, que permitirá el mantenimiento personalizado de los activos de la compañía y potenciará su política de renovación y reemplazo de los mismos, haciéndola más ágil y eficiente.

Por su parte, CLH Aviación ha implantado un único Sistema de Gestión de la Seguridad Operacional (SGS), que permite gestionar de forma centralizada la seguridad de sus operaciones en los aeropuertos en los que está presente.

La compañía también ha puesto en marcha diez proyectos denominados 'quick wins', iniciativas que nacen a propuesta de las personas de la empresa en los diferentes centros de trabajo del Grupo CLH y tienen como objetivo mejorar en la seguridad y el uso de los recursos, además de optimizar la eficiencia de los procesos de la compañía.