Telefónica mantiene conversaciones con otras plataformas para acuerdos similares al de Netflix

Telefónica ha explicado en un evento en Londres su estrategia para el negocio de vídeo en España y América Latina, que está en el centro de su actividad y que, gracias a una plataforma "incomparable" y a un enfoque "flexible", permitirá a la compañía aumentar su tamaño y lograr un crecimiento rentable.

En el caso de España, el presidente de Movistar+, Sergio Oslé, ha señalado que el nuevo escenario en el mercado de televisión presenta nuevas oportunidades, entre las que se incluye alcanzar nuevas alianzas como la que suscribió el pasado mes de mayo con Netflix y que está previsto se materialice en España este próximo mes de diciembre.

En este sentido, ha detallado que se llevará a cabo una "integración total" de los servicios de Netflix dentro de la plataforma de Movistar+ y ha destacado que este acuerdo permitirá a Telefónica "impulsar sus ofertas comerciales" con empaquetamientos que maximicen el ingreso medio por usuario (Arpu).

A este respecto, el presidente de Movistar+ también ha señalado que la compañía apuesta por establecer un nuevo modelo de integración en su negocio de televisión y ha indicado que, tras el ejemplo de Netflix, está "en conversaciones" con otros actores para fijar nuevas alianzas.

Por otro lado, Oslé ha destacado la diferencia de su oferta de contenidos respecto a sus competidores, con entre 12 y 15 series y entre 20 y 30 programas de producción propia al año. Además, ha mencionado que posee en exclusiva derechos deportivos, como la Liga Endesa, la Formula 1 o la MotoGP, y tiene acuerdo para ofrecer contenidos premium de compañías como Disney, BBC o Showtime.

DERECHOS DEL FÚTBOL

Asimismo, ha hecho referencia al caso concreto del fútbol, en el que la compañía ha comprado los derechos para tres temporadas de toda La Liga y la Champions por unos 4.000 millones de euros. Así, ha asegurado que es un contenido "crítico" de alto valor para los clientes, que eleva el ARPU y reduce las bajas de clientes ('churn').

En esta línea, ha añadido que esta operación también da "estabilidad" a su negocio a tres o cuatro años vista, al mismo tiempo que controla la inflación en el precio de estos contenidos, ya que a partir del tercer trimestre de 2019 se mantendrán estables.

Respecto a la situación actual, Oslé subraya la "fuerte tracción comercial" registra por la compañía en los meses de agosto y septiembre coincidiendo con el inicio de La Liga y la Champions, respectivamente. Así, ha asegurado que esto fortalecerá el crecimiento de los ingresos y el valor en el futuro.

APUESTA POR EL VÍDEO

Telefónica cuenta ya con una base de clientes de televisión de 9,9 millones de hogares en España y América Latina, de los que unos 8,8 millones son de televisión de pago en ambas regiones y alrededor de 1,1 millones de televisión por Internet en América Latina.

En el caso de España, destaca que la penetración de su servicio de televisión alcanza los cuatro millones de hogares y los 12 millones de usuarios y señala que tiene una cuota mercado en el negocio de la televisión de pago en el país del 60%.

Sin embargo, ha agregado que la penetración actual en España de la televisión de pago es del 34%, lo que permitirá un "saludable crecimiento del negocio". De hecho, ha remarcado que en España la televisión acelerará la monetización de los datos y elevará los ingresos, ya que, por ejemplo, ha permitido reducir un 25% el 'churn' en la base de cliente de Fusión TV.

Respecto a América Latina, Telefónica asegura que tiene una "enorme oportunidad" de enriquecer su conectividad y mejorar la monetización de su negocio con plataformas de vídeo por Internet, dada la demanda de los consumidores y la baja penetración de la televisión de pago y las plataformas OTT.