Marc Murtra, presidente ejecutivo de Telefónica, en la inauguración del MWC 2025. Telefónica
Murtra acelera para tener definida la hoja de ruta de Telefónica antes del verano
El presidente se reunirá con todos los trabajadores el próximo miércoles para explicarles los grandes vectores de esta nueva etapa
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La renovación de la cúpula de Telefónica que ha puesto esta semana en marcha el presidente de la operadora, Marc Murtra, ha dado el pistoletazo de salida a un proceso de definición de la nueva hoja de ruta de la entidad que se pretende acelerar para tenerla lista antes del verano.
Apenas mes y medio después de su nombramiento como primer ejecutivo de la compañía y una vez superados los escollos de la presentación de resultados y el Mobile, el nuevo equipo recién designado se pondrá manos a la obra a nivel interno para preparar la junta general de abril y sentar las bases del nuevo plan estratégico sin pérdidas de tiempo, señalan fuentes internas de la compañía.
El próximo miércoles 12, Murtra ha convocado un encuentro con toda la plantilla a modo de presentación interna, con el objetivo de dar una especie de inicio oficial a esta nueva etapa y poner en marcha a los equipos internos en la definición del nuevo plan estratégico.
Si bien durante la presentación de resultados se dio como plazo todo el año para elaborar la estrategia, la idea es acelerar el proceso todo lo posible para no perder ninguna oportunidad de consolidación que pueda surgir en el mercado europeo de las telecomunicaciones.
Pero junto a esa idea de las fusiones transfronterizas y la puesta en marcha de un mercado europeo integrado, en la compañía española deben hacer frente a una situación del negocio a nivel interno en el que Orange o Vodafone ya han cerrado sus procesos de consolidación y Digi aprieta con precios 'low cost' de los que va a ser difícil salirse a corto plazo.
Tras la estabilidad del consejo, con la entrada del nuevo vicepresidente, Carlos Ocaña, y del representante de la saudí STC, el reto interno estará en la rentabilidad al accionista, que ve el precio de la acción anclado en torno a los cuatro euros desde hace demasiado tiempo.
Eso solo se logra con un aumento del ticket medio por cliente, demasiado bajo en las operadoras europeas frente a sus competidores foráneos, o con procesos de integración entre compañías, si bien el mercado será quien valore los pasos que se vayan dando a partir de ahora.
Puesta de largo
El Mobile de Barcelona ha sido el mejor escenario para la puesta de largo de Murtra en el entorno de las telecos europeas, con un mensaje claro y conjunto que ha trescendido en el encuentro: la necesidad que Europa tiene de conformar grupos más grandes en el sector para hacer frente a la competencia global de los gigantes chinos o norteamericanos.
Pudo compartir escenario por primera vez con los máximos dirigentes de la británica Vodafone, Margherita della Valle; de la francesa Orange, Christel Heydemann; y de la alemana Deutsche Telekom, Tim Höttges, con el plan Draghi como guía para reclamar que haya menos compañías en el sector, pero más grandes, rentables y capaces de competir.
Los datos hablan por sí solos: las 34 operadoras que hay en Europa, con más de 350 operadores virtuales, contrastan con las 4 ó 5 que hay en mercados como el de China o Estados Unidos, que aprovechan sus economías de escala para dedicar más recursos a investigar, innovar y tejer redes de amplio impacto y más capacidad.
