La distribuidora farmacéutica Alliance Healthcare ha cerrado un 2021 "satisfactorio". De hecho, ha alcanzado una facturación de 1.302,6 millones de euros, frente a los 1.221,7 millones de 2020. Por tanto, un 6,6% más.

El director general de la compañía, Javier Casas, ha explicado en esta entrevista concedida a EL ESPAÑOL-Invertia cuáles son los objetivos de 2022. "Queremos conseguir inversiones para España", ha dicho.

Pero, por el momento, enfrentan una situación difícil. Por un lado, la huelga de transportistas que, aunque Casas no prevé grandes riesgos de desabastecimientos de productos, sí ha generado retrasos.

Y, por otro, la guerra de Ucrania y sus consecuencias: el incremento del precio de la energía "que hace que se produzca lo suficiente pero no más de lo necesario en todos los sectores".

¿Cómo ha cerrado Alliance Healthcare 2021?

El año fiscal ha ido en línea a nuestras estimaciones, e incluso mejor que el año anterior. Estamos satisfechos con los resultados.

¿Cómo ha vivido la compañía estos dos años de pandemia?

Ha habido diferentes momentos. Nuestra labor era esencial. Siempre hemos estado abiertos y hemos estado trabajando.

Somos un grupo internacional y hemos aprendido de otros países. Hemos trabajado para que los farmacéuticos siguiesen atendiendo a la población y que tuvieran acceso a sus medicamentos.

Ha habido muchos momentos de incertidumbre, por la falta de mascarillas, test de diagnóstico de la Covid, etc. Ha sido un máster en relaciones profesionales. Al menos, que todo esto nos sirva para algo.

La pandemia deja lecciones...

Hemos aprendido, pero también se nos olvidan muy rápido las cosas. El papel del farmacéutico ha sido fundamental, porque hacían esa primera criba ya que nos pidieron no ir a centros de salud ni hospitales. Ha demostrado que esta figura profesional debe formar parte de la cadena sanitaria.

¿Cómo os ha afectado la huelga de transportistas?

El servicio a la farmacia se está respetando. Los transportes llevan un distintivo de Fedifar y se ha respetado. No hemos tenido grandes incidencias más allá de los retrasos. No vemos, por ahora, riesgos graves de desabastecimiento de productos.

Pero si la huelga continúa ¿podríamos tener desabastecimientos de algún producto?

Se han juntado varios factores que van a hacer de los desabastecimientos un continuo. Y me explico. El servicio en este sector no siempre es 100%. Hay que recordar el aumento considerable de la demanda de productos y materia prima de hace dos años, unido a las paradas de las fábricas en China y al bloqueo de materias primas que hizo India.

Los ciclos productivos hacen que tarde en regularse la oferta. Ahora mismo el servicio es inferior al que estábamos acostumbrados.

Esto se une a la guerra en Ucrania, que también nos afectará más adelante. A lo que hay que sumar el incremento de los precios de la energía, que hace que se produzca lo suficiente pero no más de lo necesario en todos los sectores. Nos podemos enfrentar a una época de incertidumbre en cuanto a un servicio regular.

Una de las consecuencias de la guerra en Ucrania es el incremento del precio de la energía. ¿Cómo ha impactado a Alliance? ¿En cuánto se han incrementado vuestros costes?

Nosotros no somos una empresa fabricante, pero las cámaras de almacenaje de las vacunas consumen mucho. Es evidente que tenemos que andarnos con ojo.

Ser una empresa multinacional tiene sus ventajas y sus desventajas. Estamos teniendo acceso a opciones de contratación futura a unos precios interesantes tal y como está el mercado. En la parte de la energía, creo que podemos manejarlo y aportar una gran dosis de estabilidad.

En lo referente al servicio diario, el precio de la gasolina nos está encareciendo los gastos. Es algo que no podemos controlar.

¿Vais a trasladar este incremento al precio de vuestros servicios?

La capacidad de trasladar el incremento a los precios en lo que respecta a la distribución farmacéutica es poca, ya que nosotros tenemos un precio y unos márgenes regulados. Tenemos que mirar nuestras eficiencias y empezar a trabajar de una manera diferente. Los equipos están replanteándose procesos.

Otra cosa son los servicios que hacemos a la industria farmacéutica. Pero los contratos en esta área ya tienen una variable incluida en cuanto a los precios de la energía.

¿Os habéis encargado de la distribución de vacunas?

Sí, hemos participado en varias Comunidades Autónomas y seguimos haciéndolo. Hemos colaborado en Castilla-La Mancha, Aragón, Extremadura y en la Comunidad Valenciana.

¿Distribuiréis también los medicamentos contra la Covid?

La distribución, en un primer momento, será hospitalaria. Nosotros hemos participado en los ensayos clínicos tanto de vacunas como de tratamientos contra la Covid. En España tenemos un centro de excelencia mundial en el desarrollo de logística y ensayos clínicos.

En cuanto a la distribución de hospitales, se está haciendo de manera directa. Será algo que evolucionará. Entendemos que se dan las circunstancias para ser uno de los agentes implicados.

Habrá que esperar...

Sí, vamos a ver la evolución. Es muy buena noticia el lanzamiento de un medicamento.

España es un mercado interesante para los nuevos accionistas y nos han pedido que presentemos proyectos.

¿Qué previsiones hay para 2022?

Tenemos 102 años de historia. La mayor parte de este tiempo nos hemos dedicado a comprar, stockar y vender. Nuestra previsión para este año es muy buena. Ahora mismo operamos desde empresas diferentes bajo el paraguas de la holding.

Bajo el pilar de la distribución, hemos construido relaciones con farmacias, hospitales, farmacéuticas y organismos. Pero no solo nos dedicamos a distribución, también a la participación en ensayos clínicos, un negocio en pleno crecimiento.

Esperamos crecer en facturación, venta y profit en todas las áreas. En conjunto, tendremos un crecimiento importante. Y también en empleo.

¿Tienen planes de crecimiento en España?

Sí. Cambiamos de accionista el pasado año y estamos en fase de encontrar oportunidades para España. Todas las conversaciones son de crecimiento. Nuestro país es un mercado interesante para los nuevos accionistas y nos han pedido que presentemos proyectos.

Tenemos un modelo claro y exitoso y estoy seguro de que podremos conseguir inversiones en España.

¿Qué puede contar sobre los proyectos que van a presentar?

Queremos seguir potenciando el centro de excelencia de ensayos clínicos y hacen falta inversiones importantes. También queremos invertir en ampliar nuestra presencia geográfica. Ya es nacional, pero queremos reforzar aquellas áreas donde tenemos poca cobertura. Para ello, hay empresas con las que pueden surgir conversaciones interesantes.

Por otro lado, queremos invertir en la farmacia. La evolución profesional, digital y a nivel de negocio tiene mucho recorrido. Tenemos ya inversiones pensadas para reforzar a los farmacéuticos.

¿En qué zonas tienen menos presencia?

Tenemos capilaridad en toda España, pero en las áreas donde tenemos menos presencia son Canarias, Murcia, en el este de Andalucía o Cantabria. En esta última comunidad ya hemos llegado a un acuerdo con un distribuidor para trabajar de manera conjunta.

¿Pensáis también en adquisiciones?

Estamos abiertos a todo. Tiene que ser interesante para ambas partes. El mercado de la distribución tiene mucho volumen pero hay que complementarlo. Y nosotros podemos ser un actor clave para ello.