Marta Moreno (AstraZeneca): "La industria y el Gobierno buscan fórmulas para acelerar el acceso sin disparar el gasto"

Marta Moreno, directora de Corporate Affairs y Market Access de AstraZeneca España, ha analizado todos estos cambios en una entrevista con EL ESPAÑOL-Invertia. "Estamos manteniendo muchas reuniones con todas las partes implicadas para acelerar la innovación y que esta llegue al Sistema Nacional de Salud sin que se dispare el gasto".

Una innovación en la que está trabajando AstraZeneca. El laboratorio está centrado en cinco áreas terapéuticas y su objetivo es lanzar al mercado 25 medicamentos antes del final de esta década, tal y como ha detallado Moreno.

¿Cómo valora la compañía la Estrategia Farmacéutica aprobada el mes de diciembre? ¿Cómo afectará al sector?

Este plan es fruto de un amplio trabajo que hemos hecho por parte de la industria farmacéutica y el Gobierno de España. Es un claro ejemplo de esta colaboración público privada que requeríamos.

Esta estrategia está poniendo el foco fundamentalmente en tres pilares que son claves para el sector y para el Sistema Nacional de Salud: el fomento de la I+D biomédica, la apuesta por la producción para asegurar la autonomía estratégica y la mejora del acceso a la innovación para nuestros pacientes.

España tarda 661 días en financiar las nuevas terapias. Hay un compromiso por ambas partes de agilizar este proceso. Y todo en un contexto de mejorar y asegurar la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud y con una orientación de la prevención de enfermedades y la mejora de la calidad de vida.

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Hay algunas claves que recoge esta hoja de ruta. La primera sería un enfoque en las necesidades de la salud, que se centra en identificar específicamente qué enfermedades son las más importantes. Una colaboración intersectorial en la sostenibilidad y el control del gasto. 

En España se están gestando varias normas que afectarán a la industria farmacéutica. El RD de Evaluación de Tecnologías Sanitarias y el de Precio y Financiación. ¿Cree que solucionarán el problema de acceso que tiene España?

Tenemos la confianza en que se solucionen y se mejoren estos tiempos. No podemos vivir en un país en el que haya inequidades en el acceso. Esto el Gobierno lo tiene muy claro.

Hemos puesto sobre la mesa que toda esta regulación no nos lleve a la parálisis. Es importante saber cómo se va a hacer porque los cambios a nivel legislativo no se dan de un día para otro. 

Pero lo más importante es que bajemos de esos 661 días. Hay muchas maneras de hacerlo y no solamente es responsabilidad del Gobierno. Nosotros tenemos una parte importante en esta tarea y somos conscientes de ello. Estamos manteniendo muchas reuniones con todas las partes implicadas dentro del Comité Mixto de la Estrategia para acelerar la innovación y que esta llegue al SNS sin que se dispare el gasto. Estamos buscando fórmulas. 

¿Qué fórmulas?

Estamos viendo opciones. Hay algunos planteamientos que aparecen en el borrador filtrado de la Ley de Garantías que nos preocupan, como los precios seleccionados o los cambios para el sistema de precios de referencia. Tenemos que ver cuáles son las mejores opciones para facilitar realmente el acceso a la innovación y al mismo tiempo que no se supere el gasto actual. 

Otro punto importante es que hay que medir los resultados de las innovaciones para demostrar que las nuevas terapias están dando una aportación sustancial a la salud de la sociedad. Todo esto está encima de la mesa. 

Marta Moreno es directora de Corporate Affairs y Market Access de AstraZeneca España desde 2021. Sara Fernández.

¿En qué áreas está trabajando actualmente AstraZeneca?

Trabajamos con medicamentos muy innovadores para abordar las enfermedades. Estamos enfocados principalmente en cinco áreas terapéuticas. La oncología es uno de nuestros pilares clave y más estratégico. Actualmente, tenemos en marcha 160 ensayos clínicos.

Otra área es la de enfermedades cardiovasculares, renal y metabólico. Más allá de tratarlas con medicamentos, es clave el diagnóstico precoz y la prevención. Desde AstraZeneca estamos trabajando en plataformas y proyectos que nos permitan y que ayuden al sistema sanitario en este sentido. 

Por otro lado, estamos también en el área de enfermedades respiratorias e inmunológicas. Trabajamos en el desarrollo de medicamentos combinados, inhalados y biológicos. Y ahora estamos empezando a investigar también soluciones para una enfermedad respiratoria como es la fibrosis pulmonar idiopática.

A todo esto se suma el negocio de vacunas. Empezamos con el antígeno frente a la Covid-19, contribuyendo con un producto sin ánimo de lucro. Contamos también con un anticuerpo monoclonal de acción prolongada para el virus respiratorio sincitial (VRS). Y contaremos con nuevas vacunas en los próximos años. 

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La quinta área clave para AstraZeneca es la de enfermedades raras. Recientemente, compramos una compañía dedicada exclusivamente a este negocio. Tenemos que trabajar por acelerar estos tratamientos.

Más allá de estas cinco áreas terapéuticas, el objetivo es dirigir el tratamiento más adecuado a los pacientes. Hacer la medicina lo más personalizada posible. Gran parte de los medicamentos que llevamos al mercado están ligados a mutaciones concretas o a enfermedades específicas. 

Investigamos nuevas modalidades terapéuticas, como terapias génicas celulares o el conocido ARN mensajero. Estamos entrando muy de lleno con varias compañías que hemos adquiridos y en los próximos dos años o tres tendremos moléculas muy interesantes no solo para enfermedades hematológicias, como había hasta ahora. Vamos a entrar en enfermedades como lupus o tumores oncológicos.

¿Qué papel tiene España para AstraZeneca en materia de I+D?

En materia de I+D y empleo, España es muy importante para la compañía. Empezando por el talento, en cuatro años hemos crecido sustancialmente. Hemos pasado de 700 empleados y ya estamos en 2.500, incluyendo el AstraZeneca Global Hub de Barcelona.

En lo que respecta a la I+D, hacemos una gran inversión en ensayos clínicos. Tenemos más de 413 proyectos de investigación, de los cuales 259 son ensayos clínicos. Estamos hablando de la participación de más de 12.000 pacientes en estos estudios.

Marta Moreno durante la entrevista en la redacción de EL ESPAÑOL. Sara Fernández.

En España, hay alrededor de 1,5 millones de pacientes que se benefician de nuestros medicamentos. Esto es muy importante. Además, somos la primera filial de Europa en ensayos clínicos, lo que permite facilitar el acceso mucho más temprano que otros países. Esto es posible por la fuerte apuesta que hacemos en el país: el año pasado invertimos 629 millones de euros.

Tenemos previsto invertir alrededor de 1.000 millones de aquí al 2027. Esto fundamentalmente es en un hub que tenemos en Madrid. Es una aceleradora de startups. Actualmente, tenemos una colaboración de más de 13 acuerdos con startups que nos ayudan en diferentes partes, como un mejor diagnóstico. 

¿Por qué España se ha posicionado como el país con mayor participación en ensayos clínicos de Europa? ¿Qué nos diferencia de otros países?

Los profesionales sanitarios que tenemos en nuestro país son una marca de garantía. Hay muchos referentes a nivel mundial y esto hace que el compromiso, la dedicación, la precisión con la que hacen los ensayos clínicos sea uno de los de los drivers más importantes para ser el número uno.

Por otro lado, hay una colaboración público privada muy importante. Hay un compromiso por parte de las autoridades de acelerar los procesos de autorización de los ensayos clínicos.

La industria farmacéutica invirtió más de 1.400 millones de euros en I+D en el 2022. Esto supone el 20% de la inversión en España. Esto hace que seamos un sector industrial que más invierte en en nuestro país. 

Pero se requiere de una mayor digitalización del sector. Las nuevas tecnologías nos ayudarán en la inclusión de pacientes y a acelerar aún más los procesos. Nos hará más competitivos en Europa. 

La compañía apuesta por la colaboración público-privada en materia de investigación. ¿En qué consiste este modelo?

Este modelo parte de cómo diagnosticamos mejor a través de diferentes colaboraciones. En AstraZeneca ya hemos demostrado que queremos ser un aliado del Sistema Nacional de Salud y tenemos un compromiso que va más allá de la medicina. Trabajamos con todo el ecosistema, es decir, con la innovación y la sostenibilidad a través de colaboraciones con el sector público y con startups.

Estamos adaptando mucha tecnología para tener poder datos que sean mucho más precisos y que mejoren la eficiencia del sistema. También apoyamos la formación y capacitación de nuestros profesionales sanitarios e incluso de los organismos públicos. Participamos en diferentes iniciativas para mejorar la prevención.

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Destaca igualmente la Fundación AstraZeneca, que ayuda a jóvenes investigadores de nuestro país para evitar que se marchen y que su investigación se quede en España. O generar alianzas en zonas menos pobladas para llevar hasta allí los ensayos clínicos.

¿Qué papel tienen las nuevas tecnologías en el desarrollo de medicamentos?

Sin ninguna duda, la inteligencia artificial y el Big Data son la clave en la aceleración de los ensayos clínicos. Si tenemos las fuentes de datos de las enfermedades podemos identificar mucho más fácil a los pacientes para incluirles en los ensayos clínicos. Haríamos el sistema mucho más eficiente. 

El Global Hub de Barcelona está destinado al desarrollo y a la digitalización. El objetivo principal es la investigación, pero por otro lado está el uso de la inteligencia artificial para mejorar los procesos. Contamos con ingenieros para ello. 

¿Qué logros ha alcanzado este hub hasta ahora?

Tenemos el compromiso de incorporar 2.000 personas hasta 2025 a este centro, que contará con una inversión de más de 1.300 millones de euros hasta 2027. Además, estamos participando activamente en 244 proyectos de investigación a nivel global y de ellos 154 son estudios clínicos.

La directora de Corporate Affairs y Market Access de AstraZeneca España ha hablado sobre los compromisos de la compañía.

Por otro lado, trasladaremos próximamente estas operaciones del hub al edificio emblemático Estel, que es una instalación de más de 25.000 metros cuadrados y que van a ser nuestras próximas oficinas. Esperamos que estén operativas a finales de este 2025.

¿Qué valoración hace de los últimos resultados económicos de la compañía?

El crecimiento obtenido en 2024, con un incremento del 21% de los ingresos, nos proporciona una base sólida para cumplir el compromiso de alcanzar unas ventas totales de 80.000 millones de dólares para 2030. Esta ambición incluye ofrecer 25 nuevos medicamentos líderes de aquí al final de esta década, frente a los 13 del pasado año. Asimismo, seguimos viendo una expansión en las indicaciones de nuestros medicamentos en todo el mundo.

El año pasado, anunciamos nuestra ambición de entregar al menos 20 New Medical Entities para el 2030 y estamos haciendo un buen progreso porque seis ya se han logrado hasta ahora.