"La situación de la sanidad andaluza es un reflejo de los problemas estructurales que deben abordarse con urgencia"

El doctor Pedro J. Navarro vuelve a presentarse a las elecciones del Colegio de Médicos de Málaga y aspira a ser reelegido como presidente el próximo 13 de enero. El profesional sanitario asegura que su principal objetivo es servir a los médicos. Por ello, si vuelve a ser presidente de esta institución quiere luchar por mejorar las condiciones laborales de los médicos. 

En una entrevista con EL ESPAÑOL de Málaga explica que entre los principales retos que tienen los sanitarios es lograr aumentar la inversión en la sanidad pública contratando a más profesionales y mejorando las infraestructuras. Asimismo, sostiene que ""la situación de la sanidad andaluza es un reflejo de los problemas estructurales que deben abordarse con urgencia".

¿Qué le ha llevado a presentarse de nuevo a las elecciones del Colegio de Médicos de Málaga?

Contamos con la confianza de un gran número de médicos malagueños que se han sentido protagonistas en la multitud de proyectos que hemos desarrollado de forma conjunta en estos últimos cuatro años. Quieren que culminemos muchas de las líneas estratégicas que hemos desarrollado en la AP, la medicina hospitalaria, la medicina privada, la salud pública, la solidaridad, la formación o la innovación. Esa es la razón fundamental. Mi único objetivo es servir a los médicos.

¿Qué balance hace de su mandato? ¿Cuáles han sido sus mayores logros?

Hemos logrado avances significativos que reflejan nuestro compromiso con los profesionales y con la sociedad. Algunos de los logros que destacaría incluyen: mejora y modernización de los servicios para los colegiados; nos hemos enfrentado con firmeza a las problemáticas estructurales del sistema sanitario, como la sobrecarga asistencial, las condiciones laborales insuficientes, las agresiones o los problemas en la medicina privada; hemos promovido cursos y actividades formativas para los retos de la medicina moderna, como el uso de inteligencia artificial; a través de campañas de salud pública (pantallas saludables) y acciones solidarias, hemos reforzado la relación entre los médicos y la ciudadanía, destacando el valor social de nuestra profesión y fomentando la confianza en la sanidad. El reconocimiento a la labor de la mujer médica ha sido también un pilar clave.

Estoy orgulloso de lo que hemos conseguido, pero también soy consciente de que quedan muchos retos por delante que no vamos a dudar en abordarlos con determinación.

¿Cuáles son los principales retos a los que se enfrentará el Colegio de Médicos de Málaga en los próximos años?

El principal reto de los colegiados hoy en día es contar con un entorno laboral que les permita ejercer su profesión en condiciones dignas, seguras y con el reconocimiento que merece su labor a la altura de su mérito y capacidad. Esto incluye aspectos esenciales como la estabilidad profesional, la formación continua, la conciliación laboral y familiar, y un apoyo decidido frente a problemas como la sobrecarga asistencial o la violencia en el ámbito sanitario.

Debemos abordar estas necesidades de manera integral. Por un lado, reivindicando a las administraciones la mejora de las condiciones laborales y salariales de nuestros médicos. Por otro, impulsando programas de formación adaptados a los retos actuales, como el avance de la inteligencia artificial. Además, creemos que es crucial dar mayor visibilidad a la importancia del médico en la sociedad, defendiendo siempre los valores de la ética, la excelencia y el compromiso con nuestros pacientes a través del humanismo. Nuestro objetivo es estar al lado de los médicos, no solo como un respaldo institucional, sino como una herramienta real para mejorar su día a día y dignificar su trabajo.

¿Cuál es su principal objetivo si resulta reelegido como presidente del Colegio de Médicos de Málaga?

Mi principal objetivo es la de consolidarlo como una institución en la que cada médico se sienta representado, valorado y apoyado. Queremos seguir construyendo un colegio que no solo cumpla con sus funciones tradicionales, como la gestión administrativa, la formación, la deontología o el asesoramiento jurídico, sino que sea un referente en innovación.

Nuestro objetivo es ofrecer servicios accesibles y de alto valor añadido, que estén alineados con las expectativas de nuestros colegiados. Esto incluye iniciativas que trascienden lo clásico, como la promoción de la investigación médica o la integración de herramientas de inteligencia artificial. Debemos seguir potenciando el papel clave de la mujer, reconociendo su liderazgo y contribución esencial al sector.

¿Qué otras propuestas de su programa destacaría?

En nuestro programa adquirimos veinte compromisos con los colegiados para los próximos 4 años. Destaca el desarrollo del Commálaga Health Hub, un nuevo lugar de encuentro para la innovación, la inteligencia artificial y el emprendimiento. Apoyaremos el desarrollo de la necesaria reforma de AP y trabajaremos ante los nuevos desafíos de la medicina hospitalaria. Profundizaremos en la defensa de los derechos de los médicos de ejercicio privado, seguiremos apoyando a la especialidad de Urgencias.

También queremos implantar políticas relacionadas con las nuevas respuestas jurídicas a los nuevos desafíos (ciberseguridad, discriminación, agresiones), seguiremos desarrollando iniciativas para el médico veterano, el alma de nuestro colegio. Del mismo modo que no olvidaremos la protección social al médico vulnerable desarrollando globalmente el Programa de atención integral al médico enfermo (Paime). Lucharemos frente al intrusismo y la publicidad engañosa.

Actualmente, la sanidad en Andalucía no está en un buen momento, sobre todo por las largas listas de espera y la falta de profesionales. ¿Cómo cree que podría mejorar esta situación?

La situación que atraviesa la sanidad andaluza es un reflejo de problemas estructurales que necesitan abordarse con urgencia y de manera integral. Las largas listas de espera y la sobrecarga de trabajo no solo afectan a los pacientes, sino que también minan la motivación y la salud de los profesionales sanitarios, quienes están dando lo mejor de sí mismos en circunstancias muy complejas.

Es fundamental aumentar la inversión en sanidad pública, destinando recursos no solo a infraestructuras y equipamiento, sino también a la contratación de más personal médico. En segundo lugar, abogamos por una planificación más eficiente de los recursos, que permita redistribuir la carga asistencial de manera equitativa y reducir la presión en los servicios más saturados. Esto incluye la mejora de la atención primaria, que debe ser el pilar del sistema, otorgándole mayor capacidad de resolución.

También creemos que es crucial fomentar la retención del talento médico, ofreciendo condiciones laborales competitivas y proyectos atractivos que eviten la fuga de profesionales. Además, la digitalización y el uso de nuevas tecnologías, como la telemedicina, pueden ayudar a agilizar procesos y mejorar la atención a los pacientes.

Finalmente, necesitamos un compromiso conjunto entre las administraciones, los profesionales y la sociedad para priorizar la sanidad como un derecho esencial.