La digitalización es una realidad en la mayoría de los sectores actualmente. La pandemia motivó e impulsó la implantación de esta tecnología como herramienta fundamental tanto para comunicarnos como para mejorar y facilitar diferentes procesos.

Uno de los ámbitos beneficiados es el de la sanidad. Si bien “los profesionales son el primer valor del sistema sanitario”, ha indicado Mari Cruz Martín Delgado, jefa de Servicio de Medicina Intensiva en el Hospital 12 de Octubre, en el debate celebrado por EL ESPAÑOL-Invertia en colaboración con Relyens, la digitalización está permitiendo lograr mejoras de eficiencia también en los procesos quirúrgicos.

Con todo, para Delgado “el reto está en cuidar a los profesionales” por encima de todo. Una vez partimos de esta base, “la digitalización es otro de los retos porque tenemos muchos datos en el sector sanitario y tenemos que ser capaces de sacarle partido a esa información”.

Gracias a los avances en este sentido, “hemos pasado a que toda esa información de pacientes críticos se integre de manera automática y podamos analizar esos datos y compartirlos con el resto del hospital o hablar con las familias a través de vídeo conferencias, telemedicina, etcétera”.

Partiendo de esa labor fundamental de los profesionales, sin los que no se podría llevar a cabo el día a día de un hospital, “el fin de la digitalización es conseguir liberar de tiempo al profesional para que lo pueda dedicar al paciente”, ha apuntado Miguel Cuchí, director médico en el Hospital Puerta de Hierro. Los pacientes, así, podrán estar mejor atendidos y, sobre todo, de manera más personalizada y durante más tiempo, una de las demandas de gran parte de la población.

Menos cargas

En esta línea, Juan Carlos Yébenes, jefe de Servicio de Medicina Intensiva en el Hospital de Mataró, ha apuntado que “la digitalización mejora las áreas que tienen valor y reduzca las labores que no lo tienen. Reduce esas cargas de trabajo que no dan valor a tu acto profesional y dota de herramientas que ayudan en la toma de decisiones. En ningún momento sustituye el criterio clínico”.

Dr. Juan Carlos Yébenes, Jefe de Servicio de Medicina Intensiva en Hospital de Mataró Sara Fernández - E.E. Madrid

La interoperabilidad y la seguridad han sido otros de los puntos claves que se han tratado en este debate. Y todos los participantes han estado de acuerdo: mejorar en este sentido es otro de los retos hacia los que tiene que caminar la digitalización en el sector sanitario. Aroa Vivanco, Digital Hospital Solution Sales Manager de Relyens España, ha opinado que “nos encontramos con diferentes niveles de madurez por hospitales, comunidades, servicios… Por ello, es muy importante que cualquier proyecto de digitalización que se implante pueda ser empleado por personas de diferentes perfiles”. Ha añadido: “Son muy importantes las direcciones de sistemas de los hospitales para que esto se haga exitosamente”.

El objetivo es, en resumidas cuentas, poder contar con datos que se puedan compartir entre diferentes hospitales y comunidades, incluso países. En este sentido, Miguel Cuchí ha avisado de que “tenemos un deficiente registro de información que tendríamos que mejorar; la interoperabilidad debe ser el objetivo”.

Dr. Juan Rey, Director Médico en Hospital Universitario Rey Juan Carlos y Dra. Maria Cruz Martín, Jefa del Servicio de Medicina Intensiva en Hospital Universitario 12 Octubre Sara Fernández - E.E. Madrid

Precisamente, Mari Cruz Martín Delgado ha puesto sobre la mesa un  proyecto que han llevado a cabo en el Hospital 12 de Octubre: “El reto era recoger información de nuestras unidades porque se queda perdida en el sistema. Para ello, se ha creado un CMBD que nos va a permitir compartir información con otros hospitales y países porque, además, la comparación también te permite mejorar el sistema”.

Desequilibrios

“Hay desequilibrios en las diferentes zonas dentro incluso de una misma ciudad. Es bueno tener el dato, pero hay que saber interpretarlo y tomar decisiones a partir de información que sea fiable”, ha añadido Juan Rey, director médico en el Hospital Universitario Rey Juan Carlos.

Aquí entra lo relacionado con la seguridad: “Las tecnologías nos tienen que ayudar a reducir esos riesgos”, ha resumido Aroa Vivanco.

Aroa Vivanco, Digital Hospital Solutions Sales Manager Relyens en España Sara Fernández - E.E. Madrid

“La información con la que construyes el modelo tiene que ser fiable. Pasa con la Inteligencia Artificial, cuyo conocimiento puede no estar validado” y eso hace que las decisiones puedan no ser las correctas, ha añadido Juan Carlos Yébenes. También ha añadido que “la ciberseguridad es una de las competencias que no tenemos desarrolladas como profesionales y que vamos a tener que incorporar”.

En esta línea de retos a afrontar de cara al futuro, Juan Carlos Yébenes, lo tiene claro: “Para mí el reto más apasionante es crear la UCI única: compartir datos normalizados, estandarizados entre las diferentes UCI y que el paciente no tenga que preocuparse de dónde ir.  Generar conocimiento de esa experiencia es clave”.

Miguel Cuchí también se ha centrado en la ciberseguridad respecto al futuro de la digitalización en la sanidad: “Tiene que haber personas que sepan manejarse en ese sentido. Hay que acreditar al profesional en ciberseguridad”.

Dr. Miguel Cuchi, Director Médico en Hospital Puerta de Hierro Sara Fernández - E.E. Madrid

Por supuesto, la formación en tecnologías desconocidas para tantos profesionales es otro de los retos a los que se enfrentan en este sector, tal y como ha añadido el director médico del Hospital Puerta de Hierro, que ha recordado que, además, hay que afrontar “la brecha digital” que en muchos casos supone la edad de dichos profesionales.

Así, es clave, como ha concluido Mari Cruz Delgado, “que haya profesionales tecnológicos y formación y competencias en materia de digitalización”.