Valladolid se propone aumentar el número de turistas un 25% e internacionalizar la ciudad de aquí a 2027

El Ayuntamiento de Valladolid ha presentado en la mañana de este viernes el Plan Estratégico de Turismo de Valladolid 2024-2027, un proyecto que se divide en cuatro programas de trabajo, articulados en 38 proyectos que se pondrán en marcha a lo largo de los próximos cuatro años, y que contempla un crecimiento de viajeros del 25% y la internacionalización del destino. 

Ha sido diseñado por la Sociedad Mixta para la Promoción del Turismo en base al trabajo realizado por la Mesa del Turismo de la ciudad, parte de la evaluación del anterior PET, recoge el diagnóstico del sistema turístico actual de la ciudad y, además, configura la estrategia que se pretende llevar a cabo en los próximos cuatro años con el fin de "colocar a Valladolid en la posición competitiva que deseamos en el campo turístico", tal y como ha destacado el alcalde, Jesús Julio Carnero. 

Durante la presentación, se ha recordado que el estudio llevado a cabo desde finales de 2023, ha demostrado la necesidad que tiene la ciudad de reformular algunas estrategias y de plantear nuevos proyectos que consigan redefinir la marca turística de Valladolid, dado que para la ciudad, el turismo es "uno de sus principales motores económicos y sociales". 

En este sentido, el alcalde, acompañado por la concejala de Turismo, Eventos y Marca Ciudad, Blanca Jiménez; el gerente de la Sociedad Mixta de Turismo, Juan Manuel Guimeráns; y el consultor de Verne Tourism Experts, Luis Herrero; ha destacado que este proyecto "busca potenciar la marca Valladolid", así como "posicionarla como un destino cultural y creativo, y referente del enoturismo, la gastronomía, el deporte y los congresos", ya no solo a nivel nacional, sino también internacional. 

Así, el Plan Estratégico de Turismo de Valladolid se fundamenta en cinco principales objetivos: la revitalización del modelo turístico de la ciudad con una fórmula que le permita convertirse en un referente cultural y del enoturismo de España; el impulso de un conjunto de proyectos que consigan un cambio de paradigma del turismo y mejoren la calidad de la experiencia turística; facilitar la integración y transición ecológica y digital del sector; definir un plan de marketing turístico capaz de provocar un aumento de la rentabilidad económica y social, y su protagonismo internacional; y crear un sistema de inteligencia de turismo que permita analizar las dinámicas del mismo en el territorio, así como medir sus efectos y mejorar la gestión del destino.

En palabras del alcalde, "una estrategia diferenciadora, sostenible, integral y ambiciosa", capaz de presentar Valladolid a los turistas como una ciudad "histórica, culta, viva y creativa, donde poder disfrutar de los mejores eventos". 

Estos son los 38 proyectos que contempla el plan de actuación, recogidos en cuatro programas de trabajo: 

Programa de desarrollo turístico sostenible: contempla diferentes proyectos, entre los que destaca el nuevo nodo turístico ampliado ‘Valladolid Ciudad del Renacimiento’ o "un centro histórico reconocido y reconocible que de valor al gran bagaje histórico de la ciudad" con el proyecto ‘Valladolid, capital en la historia’, que canalizará grandes acontecimientos que trascienden más allá de las fronteras nacionales, como el 475 aniversario de la Controversia de Valladolid o el quinto centenario del nacimiento de Felipe II. También el desarrollo del proyecto del Centro de Cultura del Vino en el antiguo Convento de Santa Catalina de Siena y la conversión del Campo Grande en un nodo verde-cultural con propuestas novedosas y de amplia tradición en otros países y destinos, como la realización de una exposición o la Feria anual de Jardinería.  

Programa de producto turístico: abarca la puesta en marcha de nuevos proyectos para posicionar a Valladolid como ciudad de grandes eventos, centro de reuniones y como destino deportivo y capital de enoturismo y la gastronomía. Además, el plan establece la consolidación de la ciudad como destino de city break y ciudad creativa de la UNESCO, promoviendo a su vez un producto tradicionalmente recogido en los planes, pero que necesita un impulso espacial, como es el turismo idiomático.

Programa de Marketing Turístico: busca crear una nueva marca turística de Valladolid, alineada con el proyecto de Marca Ciudad, un plan de marketing turístico y la renovación de los soportes de marketing y comercialización. En este sentido, el alcalde ha puesto en valor la necesaria puesta en marcha de la promoción de Valladolid como destino integral, para lo cual ha destacado la importancia de ir de la mano con el entorno, con la provincia, la Comunidad y con las empresas turísticas, y paquetizar productos turísticos que trasladen una oferta más diversa y atractiva y que promueva la generación de pernoctaciones. 

En su intervención, Carnero ha aprovechado la ocasión para indicar varios hitos que otorgarán un mejor posicionamiento nacional e internacional de Valladolid, según la estrategia y los ejes marcados en ella. La creación del premio nacional del Vino, el programa de promoción internacional de Valladolid y la citada estrategia de marca de ciudad que trasciende a lo meramente turístico, son algunos de ellos. 

Programa de Gobernanza y Gestión del Turismo: contempla un Pacto Local por un turismo creativo y sostenible, reforzar la Sociedad Mixta de Turismo de Valladolid, o premiar y reconocer las buenas prácticas turísticas con el Día del Turismo de Valladolid y Premios a las Buenas Prácticas. 

Además, el plan concluye con objetivos cuantitativos, entre los que destacan la apuesta por crecer un 25% en número de viajeros e incrementar la estancia media en un 10% y el número de pernoctaciones en un 37% en el horizonte 2027. "Valladolid tiene que dar el salto y competir al nivel que le corresponde", ha concluido el alcalde.